A. 팀원이 프로젝트 이해 관계자와 직접 소통하지 않도록 했습니다.

B. 이해관계자에게 배송 지연 사실을 알렸음을 확인했습니다.

C. 팀원에게 미완료 성과물을 이해관계자에게 보내고 나중에 마무리하라고 지시했습니다.

D. 배송 지연과 관련하여 이해관계자에게 직접 전달했습니다.

A. 필요한 리소스 없이 프로젝트를 실행하는 것을 평가하고 유사한 과거 프로젝트에서 얻은 교훈을 활용합니다.

B. 프로젝트 기간 동안 비용 관리자의 업무를 수행할 준비를 합니다.

C. 프로젝트 시작 전에 PMO 팀과 회의하고 리소스 관리 계획을 검토하여 리소스 가용성을 확보합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 알리고 PMO 외부에서 모집 활동을 시작합니다.

A. 새로운 요구 사항에 대한 올바른 절차는 프로젝트 관리자에게 직접 제공하는 것이라고 이해 관계자에게 알립니다.

B. 이해관계자의 변경 요청과 이로 인해 생산성에 어떤 영향이 있었는지 스크럼 마스터에게 알립니다.

C. 새로운 요구 사항에 대한 올바른 절차는 이를 변경 제어 위원회(CCB)에 직접 제공하는 것이라고 이해 관계자에게 알립니다.

D. 스크럼 마스터에게 알려서 이해 관계자와 직접 변경 사항을 논의할 수 있도록 합니다.

A. 팀원의 개발 요구 사항을 평가하고 팀원이 교육을 받을 수 있도록 준비합니다.

B. 새 자원을 고용하기 위해 프로젝트 예산 예비금 중 일부를 사용하려면 프로젝트 스폰서의 승인을 구하세요.

C. 기능 관리자와 협력하여 팀 구성원이 프로젝트를 완료하도록 하는 인센티브를 결정합니다.

D. 시스템 개발 작업에 더 숙련된 새로운 리소스를 갖춘 팀 구성원의 대체자를 요청합니다.

A. 위험 등록부에 상황을 기록하고 이해관계자에게 전달합니다.

B. 팀과 경영진과 회의 일정을 잡아 옵션에 대해 논의하세요.

C. 해당 기능이 프로젝트에 미치는 영향을 평가하고 예비비를 요청합니다.

D. 기능을 어떻게 분류해야 하는지 명확하게 식별하기 위한 품질 관리 계획을 개발합니다.