A. 문제 로그를 업데이트하고 영향을 최소화하기 위해 조치하세요.

B. 지연을 포함하도록 일정을 업데이트합니다.

C. 위험 등록부에 위험과 지연을 추가합니다.

D. 지연 승인을 위해 관리 팀에 보고합니다.

A. 문제를 해결하기 위해 프로젝트 후원자에게 문제를 보고합니다.

B. 대안을 논의하기 위해 팀과 회의합니다.

C. 팀에 책임을 묻고 즉각적인 해결책을 요구하세요.

D. 프로젝트 범위에서 성과물을 제거합니다.

A. 제품의 최소 요구 사항과 그 실현 가능성을 살펴보세요.

B. 프로젝트의 리소스 제약 사항을 경영진에게 설명합니다.

C. 제품 관리를 외부 팀에 아웃소싱합니다.

D. 프로젝트의 위험을 강조하기 위해 자세한 위험 분석을 수행합니다.

A. 경영진에게 신입 직원들이 정식 교육과 과정을 이수하도록 권고합니다.

B. 프로젝트 관리자의 역할은 팀을 멘토링하는 것이므로 프로젝트 팀 구성원 모두와 일정을 잡으세요.

C. 경험이 풍부한 팀원이 신입 직원을 멘토링할 수 있도록 특정 시간을 할당합니다.

D. 경험이 풍부한 팀원이 프로젝트 업무에 집중할 수 있도록 신입 직원을 멘토링할 강사를 배정합니다.

A. 각 팀원을 개별적으로 만나서 각자에게 적합한 접근 방식을 적용합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 접근하여 팀원들과 프로젝트 성과물에 대해 논의하는 데 도움을 요청하세요.

C. 프로젝트 관리자가 최종적으로 납품에 대한 책임을 진다는 것을 팀에 설명합니다.

D. 여러 팀에 여러 관리자를 배정하고 모든 업무를 위임합니다.