PMP-KR 문제 136
대규모 프로젝트의 실행 단계 중반, 프로젝트에 익숙하지 않은 새로운 이해관계자가 이사회에 합류하여 프로젝트 의사 결정에 영향을 미치고 있습니다. 이러한 변화는 프로젝트 진행에 영향을 미치고 있습니다. 프로젝트 관리자는 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 137
프로젝트 관리자가 제품에 더 많은 기능을 통합해 달라는 새로운 요청을 받았습니다. 팀은 이미 할당이 완료되어 있으며, 새로운 인력을 확보할 예산이 없습니다.
이 상황을 처리하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 전략을 실행해야 할까요?
이 상황을 처리하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 전략을 실행해야 할까요?
PMP-KR 문제 138
한 프로젝트가 6번의 반복 중 5번째 반복을 마무리하고 있습니다. 반복 검토 과정에서 고객이 남은 반복의 용량을 초과하는 새로운 규제 기능을 추가했습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 139
한 프로젝트 매니저가 신축 주택 단지에 청정 에너지를 공급할 새로운 태양광 발전소 건설 프로젝트를 맡았습니다. 정부는 1월 1일부터 재생에너지 제품에 대한 세금을 인하하기로 결정했습니다. 공급업체는 12월 20일 납품 예정이었던 태양광 패널 주문이 1월 초까지 지연될 수 있다고 연락했습니다. 한편, 이 프로젝트는 12월 연휴로 인해 비슷한 어려움에 직면할 것으로 예상됩니다.
프로젝트 관리자는 이러한 위험에 대해 어떻게 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 이러한 위험에 대해 어떻게 해야 할까요?
PMP-KR 문제 140
한 선임 프로젝트 매니저가 아직 수익을 내지 못하는 회사에서 일하고 있습니다. 하지만 회사는 여러 혁신적인 프로젝트를 개발 중입니다. 대부분의 프로젝트 일정이 지연되었고, 직원들은 과중한 업무에 시달리고 있습니다.
회사의 재무 목표를 달성하는 데 도움을 주기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
회사의 재무 목표를 달성하는 데 도움을 주기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?