A. 철회/회피 기술을 사용하여 개인이 스스로 문제를 해결하도록 합니다.

B. 문제 해결 접근 방식을 사용하고 팀 리더와 팀원과의 토론을 설정합니다.

C. 모든 팀원이 적절한 대우를 받을 수 있도록 팀 리더를 위한 지침을 수립합니다.

D. 팀 리더에게 팀원과 직접 문제를 해결하는 방법에 대한 지침을 제공합니다.

A. 작업을 완료할 수 있는 추가 팀원을 식별합니다.

B. 프로젝트에 일정을 맞추기 위한 여유 시간이 있는지 확인합니다.

C. 프로젝트를 중단되지 않는 다른 국가로 이전합니다.

D. 다른 국가가 작업을 완료할 가능성을 평가합니다.

A. 점진적 라이프사이클에 주로 초점을 맞추고 반복적 접근 방식을 다음 단계로 남겨두는 애자일 모델로 변경합니다.

B. 예측적 접근 방식을 유지하는 동시에 문제를 예상하고 지연을 피하기 위해 보다 나은 계획과 추적에 중점을 둡니다.

C. 반복적 접근 방식에 주로 초점을 맞추고 증분적 라이프사이클을 다음 단계로 남겨두는 애자일 모델로 마이그레이션합니다.

D. 회사가 속한 산업의 일부 측면을 존중하면서 애자일 방식의 이점을 활용하는 하이브리드 방식을 제안합니다.

A. 온보딩 프로세스 동안 팀에 필요한 모든 교육을 계획했습니다.

B. 프로젝트 시작 후 필요한 모든 기술을 식별했습니다.

C. 프로젝트 계획 중에 필요한 모든 기술을 식별했습니다.

D. 프로젝트 계획 중에 필요한 모든 기술을 파악하도록 후원자에게 요청했습니다.

A. 지역 인력이 Agile에 대한 경험을 쌓을 수 있도록 예산 연장을 요청하세요.

B. 애자일 리소스를 프로젝트 관리자의 위치로 일시적으로 이전하도록 계획합니다.

C. 매일 화상 회의를 통해 Agile 리소스와 소통합니다.

D. 후원자에게 애자일 훈련이 필요하기 때문에 프로젝트가 지연될 것이라고 알립니다.