A. 팀을 위한 물리적 회의를 위한 재정적 지원을 요청하세요.

B. 팀 간 협업을 촉진하기 위해 가상 방을 만듭니다.

C. 팀 간의 관계를 강화하기 위해 분기별로 직접 회의를 예약하세요.

D. 가능한 한 빨리 계획을 시작하기 위해 팀과 가상 세션을 진행합니다.

A. 팀과 협력하여 범위를 WBS와 작업 패키지로 분해하여 필요한 성과물과 타임라인을 만듭니다.

B. 작업 분할 구조(WBS)에 대해 이해관계자와 직접 협력하고 각 팀원이 작업을 시작할 수 있도록 필요한 일정에 따라 작업을 할당합니다.

C. 프로젝트 요구 사항을 수집, 분석, 문서화하는 방법을 개략적으로 설명한 요구 사항 관리 계획을 작성한 다음 요구 사항을 팀 구성원에게 할당합니다.

D. 작업 패키지, 세부 일정 및 팀 구성원의 작업 할당을 포함하는 프로젝트 관리 계획 작업을 시작합니다.

A. 현재 가장 일반적으로 사용되는 방법론을 파악하고 이를 모든 향후 프로젝트에 적용합니다.

B. 표준 맞춤화를 시작하기 위한 프로젝트 유형, 제약 조건 및 리소스를 결정합니다.

C. 모든 프로젝트에 맞게 맞춤형으로 구조와 유연성을 모두 통합합니다.

D. 단일 애자일 또는 단일 예측 방법론을 사용하도록 접근 방식을 단순화합니다.

A. 엔지니어는 다른 프로젝트 팀원들과 함께 일하는 것을 환영받지 못했고 즐기지도 못했습니다.

B. 프로젝트 관리자는 엔지니어의 기능 관리자와 정상적인 채용 절차를 따르지 않았습니다.

C. 엔지니어는 장시간 일하고 어려운 문제를 해결하면서 "프로젝트 번아웃"을 겪었습니다.

D. 프로젝트 관리자는 엔지니어의 전문적인 성장을 충분히 지원하고 인정하지 않았습니다.

A. 기대치를 관리하기 위해 관심과 영향력을 분석합니다.

B. 주요 이해관계자를 위한 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 주요 이해관계자의 요구 사항과 기대 사항을 파악합니다.

D. 릴리스 및 스프린트 검토에 참여하도록 장려합니다.