PMP-KR 문제 526

프로젝트의 세 번째 반복 과정에서 기존 팀원 두 명이 교체되었습니다. 프로젝트가 다음 반복 단계로 넘어가면서 팀 속도가 떨어지고 성과가 떨어지기 시작했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 527

프로젝트 관리 계획 승인을 위한 회의에서 프로젝트 관리자는 발표 자료에 너무 많은 세부 사항이 포함되어 있어 많은 이해관계자들이 계획 과정에 적극적으로 참여하지 않는다는 사실을 깨닫습니다. 이해관계자들은 충분한 고려 없이 범위, 목표, 그리고 일정에 동의하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 할까요?

PMP-KR 문제 528

범위 변경으로 인해 개시 단계에서 확인된 위험 중 일부가 문제로 구체화되었습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 529

통신탑의 용도 지역 허가에 관한 새로운 법률이 발표되었습니다. 이로 인해 새로운 네트워크 구축에 비용 및 일정 초과가 발생할 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 530

신축 건물 건설 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 건물 기초 단계에 애자일 원칙을 적용하기로 결정했습니다. 팀과 프로젝트 일정을 평가하는 동안 프로젝트 관리자는 예상 비용이 정확하지 않다고 생각합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?