A. 프로젝트 시작 시 고객과 납품팀이 완료 정의(DoD)에 동의하는지 확인하세요.

B. 고객을 일일 스탠드업 미팅에 초대하여 제품 디자인과 진행 상황을 더 잘 이해하도록 하세요.

C. 팀이 고객에게 정기적으로 제품 기능을 시연하여 피드백을 수집하고 필요에 따라 개선하도록 합니다.

D. 프로젝트 진행 상황을 더 잘 이해하기 위해 고객을 정기 스프린트 계획 세션에 초대합니다.

A. 새로운 기술에 대해 더 많은 경험이 있는 리소스를 선택하세요.

B. 새로운 교육이 문제를 어떻게 해결할지 측정하기 위해 근본 원인 분석을 수행합니다.

C. 새로운 기술에 대한 비숙련 자원의 위험을 위험 등록부에 포함합니다.

D. 자원 관리 계획에 따라 팀 헌장을 자세히 설명하고 공유합니다.

A. 각 이해관계자와 일대일 대화를 조직합니다.

B. 이해관계자들에게 시작 회의에서 그들의 동기를 명확히 밝혀달라고 요청합니다.

C. 모든 이해관계자에게 프로젝트 목표를 이메일로 보내고 승인을 요청합니다.

D. 비즈니스 사례에서 각 이해 관계자의 동기를 파악합니다.

A. 프로젝트 팀을 대상으로 새로운 기술에 대한 교육을 일괄적으로 제안합니다.

B. 새로운 기술과 기존 기술을 사용하는 것의 이점을 평가합니다.

C. 새로운 기술을 사용한 경험이 있는 프로젝트 리소스를 고용하세요.

D. 팀이 새로운 기술을 사용하도록 인센티브를 요청합니다.

A. 고객이 제기한 불만 사항을 해결하도록 팀에 요청합니다.

B. 클라이언트가 제기한 문제를 프로젝트 후원자에게 전달합니다.

C. 팀과 함께 재고 수준을 파악하기 위한 솔루션을 개발합니다.

D. 팀과 제품 소유자와 협력하여 다음 단계를 정의합니다.