무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857 모의 시험 (Page 99)

PMP-KR 문제 486

정부 기관의 국제 자금을 활용하는 전략적 프로젝트가 실행 단계를 거치고 있습니다.
정부 전환은 한 달 후에 진행되며, 관련 기관도 변경될 예정입니다. 프로젝트가 중단되거나 팀원이 해고될 위험이 있습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 변화에도 불구하고 프로젝트가 계속 진행되도록 하고자 합니다.
이 상황을 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 할까요?

A. 정부 전환이 이루어질 때까지 프로젝트를 중단합니다.

B. 후원자에게 프로젝트 진행 상황을 차기 회장팀에 전달해 달라고 요청하세요.

C. 주요 이해 관계자들에게 전환 전에 프로젝트 진행 상황을 문서화해 달라고 요청합니다.

D. 이러한 변화는 조직 문화의 일부이므로 위험을 수용하세요.

PMP-KR 문제 487

프로젝트 관리자가 대규모 프로그램의 요구 사항을 검토하고 있습니다. 벌금을 피하려면 프로젝트팀이 어떤 요구 사항을 우선적으로 처리해야 할까요?

A. 새로운 제품 라인 개발

B. 새로운 규정 준수

C. 회사 프로세스 구축

D. 지속 가능한 제품 인증

PMP-KR 문제 488

프로젝트를 계획하는 프로젝트 관리자가 특정 프로젝트 작업에 대한 법률 요건이 변경될 것임을 파악했습니다. 이는 프로젝트 실행 단계의 절반에 걸쳐 발생하며, 일부 필수 근로자의 면허에 영향을 미쳐 관련 규정을 준수하지 않게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 규정 준수를 보장하기 위해 지금부터 필수 근로자에 대한 교육 일정을 잡으세요.

B. 프로젝트가 이미 시작되었으므로 현재 필수 근로자를 유지합니다.

C. 새로운 법률이 적용되도록 프로젝트 헌장을 업데이트합니다.

D. 필요한 자격증을 갖춘 신규 근로자 모집을 시작합니다.

PMP-KR 문제 489

공급업체와 프로젝트 관리자 간의 잘못된 의사소통으로 인해 결과물에 필요한 주요 입력 중 하나가 누락되었습니다. 누락된 결과물로 인해 프로젝트의 중요한 경로가 확장됩니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

A. 공급업체의 프로세스 및 절차에 대한 감사를 시작합니다.

B. 이 공급업체와의 이전 프로젝트에서 배운 교훈을 검토합니다.

C. 프로젝트 진행 중 공급업체 문제에 대해 자세히 분석합니다.

D. 공급업체와 문제를 해결하기 위한 비상 계획을 실행합니다.

정답: D

According to the PMBOK Guide, 7th edition, one of the key activities of the project manager is to implement risk responses to address the issues and opportunities that may affect the project objectives and outcomes.
This includes executing contingency plans, which are predefined actions or strategies that are triggered by the occurrence of a risk event. In this scenario, the missing input from the vendor is a risk event that has extended the critical path of the project, which means that the project schedule is at risk of being delayed. Therefore, the project manager should execute a contingency plan to address the issue with the vendor and recover the lost time. Option D is the best answer for this question.
Option A is not the best answer because starting an audit of the vendor's processes and procedures is not the next thing that the project manager should do. It is a possible action that the project manager may take to identify the root cause of the miscommunication and prevent it from happening again, but it is not a timely or effective action to resolve the current issue. Moreover, starting an audit may not always be feasible or desirable, as it may increase the project costs and risks, and may damage the relationship with the vendor.
Option B is not the best answer because reviewing lessons learned from previous projects with this vendor is not the next thing that the project manager should do. It is a good practice to learn from past experiences and apply them to current projects, but it is not a relevant or helpful action to deal with the current issue.
Reviewing lessons learned may not always be accurate or reliable, as the vendor may have changed their processes or procedures since the previous projects.
Option C is not the best answer because making a detailed analysis on vendor issues during the project is not the next thing that the project manager should do. It is a possible action that the project manager may take to monitor and evaluate the vendor's performance and identify any gaps or improvements, but it is not a proactive or adaptive action to address the current issue. Making a detailed analysis may not always be necessary or appropriate, as it may delay the project delivery and may not reflect the current or future state of the vendor's situation. References: PMBOK Guide, 7th edition, pages 9-10, 15-16, 25-26, 35-36, 49-50, 59-60.

PMP-KR 문제 490

프로젝트 수명 주기 동안 해결되었음에도 불구하고 프로젝트 시작일로부터 6개월 후에 문제가 다시 발생합니다. 이 문제를 방지하려면 프로젝트 관리자가 이전 단계에서 무엇을 했어야 할까요?

A. 프로젝트 팀이 문제에 대해 얻은 교훈을 문서화하도록 보장했습니다.

B. 프로젝트 팀이 문제에 대한 장기적인 솔루션을 적용했는지 확인했습니다.

C. 프로젝트 팀에 사용자와 함께 더 많은 테스트를 수행하도록 요청했습니다.

D. 이해관계자들과 이 문제를 논의했습니다.

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