A. 기술 설계 지연을 프로젝트 위험 로그에 위험으로 기록합니다.

B. 프로젝트 지연을 검토하기 위해 운영위원회 세션을 설정합니다.

C. 프로젝트가 지연되지 않도록 승인된 설계를 계속 진행합니다.

D. 운영위원회에 새로운 기술 설계를 승인해 달라고 요청합니다.

A. 엔지니어 A가 새로운 역할에 익숙해지도록 돕고 엔지니어 B가 동기를 유지하도록 합니다.

B. 프로젝트 관리자가 이 결정을 내릴 권한이 있으므로 엔지니어 B를 대신 승진시킵니다.

C. 엔지니어 A가 이 역할에 실패할 경우 엔지니어 B가 승진하도록 관리자의 승인을 요청합니다.

D. 엔지니어 A가 실패할 경우 이 역할을 수행할 수 있도록 엔지니어 B에게 지도를 제공합니다.

A. 회의 참석 기록이 있어야 하는 위험 검토 회의를 수행하는 것이 프로젝트의 표준 관행입니다.

B. 출석 목록은 해당 프로젝트 팀 구성원과 위험 검토 회의가 열렸다는 증거입니다.

C. 회의 참석자 수를 나타내는 기록입니다.

D. 학습등록부에 등록된 문서입니다.

A. 새 팀원에게 프로젝트 관리 교육에 등록하도록 조언합니다.

B. 새로운 팀 구성원에게 도움을 요청하기 전에 책임감 있는 RACI(책임 있는 상담 및 정보 제공) 매트릭스를 검토하도록 지시합니다.

C. 새 팀 구성원에게 프로젝트 헌장 및 이해관계자 참여 계획을 검토하도록 조언합니다.

D. 리소스 관리 계획을 검토하고 필요한 경우 새 팀원에게 멘토링을 제공합니다.

A. 이 이해 관계자에게 제공되는 업데이트 빈도를 높입니다.

B. 팀원에게 이해관계자에게 더 이상 업데이트를 보내지 말라고 알립니다.

C. 다음 프로젝트 상태 검토 회의에서 프로젝트 후원자에게 이 문제를 제기하세요.

D. 이 이해관계자의 커뮤니케이션 요구 사항을 검토하세요.