A. 분석가가 작업 실행 내내 다른 팀원과 정기적으로 페어링 회의를 갖도록 합니다.

B. 분석가에게 도구를 개발하기 위한 기술을 사용하도록 요청한 다음 개발을 다른 팀원에게 넘깁니다.

C. 분석가를 역량 강화 프로그램에 등록하고 이 분석가를 작업에 할당합니다.

D. 분석가의 우려 사항을 인식하고 해당 작업을 다른 팀원에게 재할당합니다.

A. 이사회 멤버를 다음 일일 스탠드업에 초대하세요.

B. 이사회 멤버를 다음 스프린트 회고에 초대합니다.

C. 이사회 멤버를 별도 데모에 초대합니다.

D. 이사회 멤버를 다음 스프린트 검토에 초대합니다.

A. 문제의 근본 원인을 식별하고 모든 프로젝트 팀 구성원과 함께 간섭을 최소화하기 위한 기본 규칙을 정의합니다.

B. 모든 프로젝트 팀이 스스로 문제를 해결하는 능력을 향상시킬 수 있도록 코치를 고용하세요.

C. 영향을 받은 프로젝트 팀원들과 재회하여 팀의 용량을 줄이지 말라고 전합니다.

D. 프로젝트 팀원들에게 계획을 개선하고 돌을 더 작게 만들 것을 권고합니다.

A. 중요한 정보가 포함된 보장 보고서가 커뮤니케이션 관리 계획에 포함되지 않았습니다.

B. 커뮤니케이션 관리 계획에서 보고서에 대한 적절한 수신자를 정의했습니다.

C. 통신 관리 계획에 불이행 처벌 조치 포함

D. 커뮤니케이션 관리 계획에 따라 정보 및 해당 수신자를 검증했습니다.

A. 프로젝트 지연을 방지하기 위해 이 종속성을 빠르게 추적합니다.

B. 통합 변경 제어를 수행합니다.

C. 프로젝트 일정에 종속성을 포함합니다.

D. IT 부서에 일정을 맞추기 위해 필요한 시스템의 우선순위를 정해 달라고 요청하세요.