A. 예산 내에서 비용을 유지하려면 범위를 줄여야 함을 프로젝트 이해관계자에게 알립니다.

B. 프로젝트 팀과 협력하여 정의되고 점진적으로 혜택을 제공할 계획을 수립하세요.

C. 프로젝트 후원자에게 연락하여 일정을 맞추려면 더 많은 리소스가 필요하다는 사실을 알리세요.

D. 프로젝트 스케줄러와 만나 보다 현실적인 일정을 사용하여 프로젝트 기준을 다시 설정합니다.

A. 방해 요소와 장애물을 제거하여 팀원을 지원합니다.

B. 제품 소유자에게 해결해야 할 방해 요소와 장애물을 할당합니다.

C. 방해물과 장애물을 제기한 사람이 책임을 져야 한다고 주장합니다.

D. 위험 등록부에 모든 차단 요소나 장애물을 추가합니다.

A. 해당 지역에 적합한 리더십 스타일을 결정합니다.

B. 본사의 리소스도 프로젝트에 배정할 수 있는지 확인하세요.

C. 팀원들에게 프로젝트 관리를 수행하도록 멘토링합니다.

D. 팀과의 커뮤니케이션을 관리할 로컬 리소스를 할당합니다.

A. 해당 문제를 프로젝트 팀원에게 위험으로 등록합니다.

B. 조달 부서에 새로운 공급업체 전략을 개발하도록 조언합니다.

C. 조달 및 위험 관리 계획을 활용하여 이 문제를 관리하세요.

D. 프로젝트 팀원 및 공급업체와 함께 프로젝트 일정을 검토합니다.

A. 납품물에 대한 품질 검사를 건너뛸 경우의 영향을 평가합니다.

B. 프로젝트 일정 연장에 대해 후원자의 승인을 구합니다.

C. 품질 검사를 건너뛰기 위해 품질 위원회의 승인을 구하세요.

D. 팀원에게 품질 검사를 완료하기 위해 추가 근무를 요청하세요.