A. 요구 사항을 프로젝트에 포함하고 가능한 한 빨리 일정을 잡으세요.

B. 프로젝트 후원자에게 상황을 알리고 지원을 요청합니다.

C. 이 새로운 요구 사항을 포함하면 프로젝트 성과에 미치는 영향을 평가합니다.

D. 승인된 프로젝트 범위에 새로운 요구 사항을 추가하는 것이 불가능하다는 사실을 이해 관계자에게 알립니다.

A. 프로젝트 팀과 회의하여 문제에 대한 적절한 해결책을 개발합니다.

B. 보고된 새로운 마감일을 반영하도록 프로젝트 아티팩트를 업데이트합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 더 많은 리소스를 추가하도록 승인을 요청합니다.

D. 문제를 설명하는 문서를 준비하고 그에 따라 소통합니다.

A. 프로젝트 헌장을 기반으로 역할 및 책임 매트릭스를 작성하고 신뢰할 수 있는 권한을 제공하기 위해 후원자에게 이를 모든 이해관계자와 공유하도록 요청합니다.

B. 프로젝트 팀과 범위 지정 워크숍을 실시하여 작업 분할 구조(WBS)를 만들고, 다양한 엔터티에 작업을 할당하고, 이를 모든 이해관계자와 공유하고, 팀에게 예정대로 작업을 완료하도록 요청합니다.

C. 모든 이해관계자와 총회를 실시하고 각 이해관계자의 활동 목록을 검토하고 다룹니다.

D. 상황을 분석하여 불일치의 근본 원인을 파악한 다음 각 이해관계자 및 참여 주체와 정확한 역할 및 책임에 대해 협력합니다.

A. 요청된 추가 사항을 수용할 방법을 찾으세요.

B. 더 잘 이해하기 위해 회의 일정을 잡으세요.

C. 프로젝트 기준선을 명시한 요청을 정중하게 거부합니다.

D. 추가 범위에 대한 변경 요청을 시작합니다.

A. 예산 절감을 지원하기 위해 프로젝트 직원을 줄이고 그에 따라 범위와 일정을 조정합니다.

B. 예산 문제를 수용하기 위해 프로젝트 팀의 균형을 맞추고 낮은 성과로 인한 위험을 완화하기 위한 교육을 제공합니다.

C. 높은 비즈니스 가치와 적은 노력을 찾는 제품 백로그의 우선순위를 지정하고 해당 항목을 고려하여 프로젝트 예산과 인력을 조정합니다.

D. 프로젝트 범위를 기본 핵심 기능으로만 제한하고 예산이 모두 소진될 때까지 현재 인력 수준으로 프로젝트를 실행합니다.