무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857 모의 시험 (Page 10)

PMP-KR 문제 41

프로젝트 관리자는 공격적인 일정과 고정된 예산이 있는 민첩한 프로젝트를 담당합니다.
현재 대부분의 항목은 처리가 지연되고 있으며, 처리 중이거나 완료된 항목은 몇 개뿐입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 어떤 백로그 활동을 유지해야 할지 우선순위를 정합니다.

B. 스토리 포인트가 적은 백로그 활동을 진행합니다.

C. 미처리된 활동을 정리하기 위해 더 많은 리소스를 요청하세요.

D. 각 백로그 활동에 대한 소유자를 지정하고 진행 상황을 추적합니다.

PMP-KR 문제 42

조직 변화 관리 팀의 일원으로서 프로젝트 관리자는 모든 변경 사항을 프로젝트 팀에 전달해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀이 조직 변화를 지원하도록 하기 위해 오해나 저항을 피해야 합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 원활한 프로젝트 실행을 위해 저항하는 구성원들과 회의를 진행합니다.

B. 정기적으로 팀과 회의하여 변경 사항을 파악합니다.

C. 팀에 변경 사항을 전달하도록 영향을 미칩니다.

D. 다음을 확인하세요.

정답: B

* A. Conduct meetings with resistant members to facilitate smooth project implementation. This option may not be enough, as the project manager should not focus only on the resistant members, but also on the other members who may be supportive, neutral, or indifferent to the changes5. The project manager should not isolate or single out the resistant members, but rather involve them in the whole team meetings and discussions. The project manager should also not assume that resistance is always negative or irrational, but rather understand the reasons and emotions behind it and address them constructively.
* C. Influence the team to communicate any changes. This option may be vague, as the project manager should not rely on the team to communicate the changes, but rather take the lead and responsibility to do so. The project manager should not delegate or abdicate the communication role, but rather model and encourage it. The project manager should also not use influence as a manipulative or coercive tactic, but rather as a persuasive and respectful skill .
* D. Check with the. This option is incomplete, as the project manager should specify who or what they are checking with. The project manager should not check with the wrong or irrelevant sources, but rather with the appropriate and reliable ones. The project manager should also not check with the sources passively or sporadically, but rather proactively and regularly.
I hope this information helps you with your query. However, I suggest that you consult the official PMP and PBA reference materials and guides for more accurate and reliable information. Thank you for using Bing. # References:
1: Communicating Change: Why, How and When 2: How to Communicate Change Effectively to Your Team 3: Building Trust in Project Teams 4: How to Create a Positive Team Culture 5: How to Manage Stakeholder Resistance to Change : [How to Deal with Resistance to Change] : [How to Influence Without Authority] : [Influence and Persuasion in Project Management]

PMP-KR 문제 43

민첩한 프로젝트 관리자는 요구 사항 문서를 서사시, 기능, 기능 및 스토리로 변환하려고 합니다.
프로젝트 관리자는 스토리 기간을 몇 번의 반복으로 추정해야 합니까?

A. 4회 반복

B. 1회 반복

C. 두 번의 반복

D. 세 번의 반복

PMP-KR 문제 44

프로젝트 관리자가 대규모 IT 프로젝트를 진행하고 있습니다. 결과물 중 하나를 검토하던 중, 한 이해관계자가 최종 결과물에 대한 우려를 제기했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 이해 관계자의 우려 사항을 논의하기 위해 제품 소유자와 회의를 설정합니다.

B. 팀과 이에 대해 논의하고 프로젝트 요구 사항 문서를 검토하세요.

C. 후원자와 회의를 잡아 성과물의 세부 사항을 논의합니다.

D. 팀과 논의하여 이해관계자의 우려 사항을 이슈 로그에 기록하세요.

PMP-KR 문제 45

실패할 위험이 있는 프로젝트에 새로운 프로젝트 관리자가 배정되었습니다. 이해관계자들은 프로젝트 상태를 알지 못하고, 프로젝트를 통해 어떤 이점이 있을지도 알지 못합니다.
프로젝트 관리자는 이러한 이점을 이해관계자에게 어떻게 전달할 수 있을까?

A. 프로젝트의 현재 상태를 보여주기 위해 프로젝트 일정을 재기준화합니다.

B. 조직의 전략적 목표에 맞춰 매핑된 혜택 관리 계획을 작성합니다.

C. 이해관계자를 위한 프로젝트 비용-편익 분석을 수행합니다.

D. 합의된 프로젝트 요구 사항에 맞춰 성과물 맵을 업데이트합니다.

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