PMP-KR 문제 51

프로젝트 관리자는 매우 초기 단계에서 사내 회사 프로젝트를 이끌고 있습니다. 현재 프로젝트는 1년 전에 종료된 다른 프로젝트와 유사합니다.
관련된 이해관계자를 분석하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 52

두 명의 기능 관리자가 프로젝트 계획 중에 한 결과물의 주요 기능에 동의하지 않습니다. 프로젝트 관리자는 각 관리자가 서로 모순되는 요구사항을 포함하고 있음을 발견했습니다. 기능 관리자들은 해결책을 찾기 위해 서로 만나기를 원하지 않습니다. 이 상황은 미팅을 요청한 스폰서에게 전달되었습니다.
회의에서 이 갈등을 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 전략을 사용해야 합니까?

PMP-KR 문제 53

프로젝트 관리자는 변화하는 비즈니스 환경에서 민첩한 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 후원자는 이익 실현을 걱정하며 프로젝트 관리자에게 프로젝트에 영향을 줄 수 있는 변화에 주의를 기울일 것을 요청합니다.
제품에 영향을 미칠 수 있는 변경 사항을 식별하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 합니까?

PMP-KR 문제 54

한 프로젝트팀이 팀원 순환 근무를 포함하는 회사 구조 조정 작업을 진행 중입니다. 새로운 팀원 전원이 참여하는 일정에 맞춰 프로젝트를 어떻게 진행할지 고민입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 55

어떤 회사가 신제품을 출시하면서 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하기로 결정했습니다.
세 번째 스프린트 동안 프로젝트 관리자는 팀이 응집력 있는 단위로 일하지 않는다는 것을 알아차렸습니다. 프로젝트 관리자가 팀에 주입해야 할 두 가지 규칙은 무엇입니까? (두 가지 선택)