A. 제품 백로그를 검토하고 다음 반복 작업을 다시 계획하기 위해 임원 위원회를 만듭니다.

B. 우선순위 지정 프로세스가 비즈니스 가치에 따라 이루어진다는 점을 CFO에게 명확히 설명하세요.

C. CEO에게 상황을 처리하는 방법에 대한 지원을 요청하세요.

D. CFO의 사전 기대에 부응하기 위해 팀의 규모를 늘립니다.

A. 제품 배송 후 제품을 지원하도록 교육받은 클라이언트 엔지니어입니다.

B. 고객과 함께 프로젝트 품질 관리 계획을 검토했습니다.

C. 고정 비용 기준을 제안하고 1개월 동안 무료 버그 수정을 포함했습니다.

D. 배송된 제품이 배송 후 어떻게 지원될지 계획합니다.

A. 위험 대응 계획을 참조하세요.

B. 다른 팀원에게 작업을 할당합니다.

C. 리소스 달력을 업데이트합니다.

D. 변경 제어 위원회(CCB)에 요청을 발행합니다.

A. 프로젝트 상태와 작업 목록이 담긴 이메일을 모든 팀원에게 매일 보냅니다.

B. 프로젝트 팀과 매일 회의하고 위험과 문제에 대한 월별 보고서를 포함합니다.

C. 프로젝트 변경 사항과 필요한 프로젝트 정보가 포함된 프로젝트 뉴스레터를 배포합니다.

D. 다양한 커뮤니케이션 채널을 활용하여 매일 협업을 장려합니다.

A. 주요 이해 관계자와 팀원의 권장 사항을 조정합니다.

B. 팀원을 주요 이해 관계자의 권장 사항에 맞춰 조정합니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 의사소통 문제를 보고하고 조치를 취하도록 요청합니다.

D. 팀원과 주요 이해 관계자와 협력하여 합의에 도달합니다.