A. 제품 소유자의 관심을 돈보다는 가치에 집중시키기 위해 고정 가격 계약을 체결했습니다.

B. 각 반복에서 사용된 예산에 대한 보고서와 함께 커뮤니케이션 관리 계획을 수립했으며, 행사 중 이러한 논의를 피하기 위해 계획했습니다.

C. 각 제품 증분에 사용된 비용에 대한 확신을 주기 위해 다양한 추정 접근 방식을 연구했습니다.

D. 제품 소유자와 협력하여 Agile 프로젝트에서의 역할과 Agile 의식의 범위를 명확히 했습니다.

A. 고객 만족이 최우선이므로 프로젝트 예비비를 활용하고 고객에게 요금을 청구하지 않고 변경을 구현합니다.

B. 이러한 변화의 기회를 활용하여 비용, 위험, 시간을 계산한 다음, 합리적인 마진을 추가하여 고객에게 제출합니다.

C. 통합 변경 제어 수행 프로세스를 사용하여 승인을 위해 변경 제어 위원회(CCB)에 제출합니다.

D. 변경 사항을 보류하고 프로젝트가 끝날 때 최종 정산의 일부로 이를 처리하기로 결정합니다.

A. 계약 개발을 위한 반복 횟수를 제한합니다.

B. 계약 이행을 검토하기 위한 거버넌스 위원회를 설립합니다.

C. 고정 및 민첩한 구성 요소에 대한 계약 계층화

D. 계약 내 특정 프로젝트 단계에서 범위 변경에 대한 대안을 제공합니다.

E. 이 프로젝트에는 내부 리소스만 활용하도록 요구합니다.

A. 멘토링 및 코칭 세션을 설정합니다.

B. 유사한 프로젝트에 대한 지식 저장소를 검토합니다.

C. 프로젝트 시작 회의 일정을 즉시 잡으세요.

D. 프로젝트 후원자와 만나 기대치를 조정합니다.

A. 프로젝트의 불확실성을 추적, 평가 및 평가하기 위한 민첩한 위험 매트릭스를 개발합니다.

B. 프로젝트 종료 시 위험을 분석하기 위해 스크럼 위험 소급을 구현합니다.

C. 프로젝트 위험을 더 잘 이해하고 추적할 수 있도록 민첩한 위험 관리자를 할당합니다.

D. 위험을 지속적으로 평가하고 프로젝트가 진행됨에 따라 작업 우선순위를 다시 지정합니다.