A. 프로젝트 후원자와 만나 규정 준수 문제를 논의합니다.

B. 규정 준수 문제를 논의하기 위해 팀과 회의합니다.

C. 규정 준수 주제에 대한 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토합니다.

D. 규정 준수 전략 및 버전 기록 검토

A. 주요 이해 관계자에게 하이브리드 방식의 이점을 제시하여 지원을 얻으세요.

B. 하이브리드 방식을 사용하여 프로젝트를 실행하기 위한 프로젝트 변경 요청을 만듭니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 하이브리드 접근 방식을 사용하도록 요청하는 편지를 보냅니다.

D. 프로젝트에서 하이브리드 접근 방식을 사용할 것이라는 내용을 프로젝트 팀에 알리는 알림을 제출합니다.

A. 팀원에게 업무와 개인 문제를 명확하게 처리하는 방법에 대해 지도합니다.

B. 인사 관리자에게 이 팀원과 통화해 달라고 요청하세요.

C. 당장 이 팀원의 업무를 다른 사람에게 재할당합니다.

D. 팀원의 개인적인 문제를 이해하고 지원을 제공합니다.

A. 작업 분할 구조(WBS)를 생성하기 위해 팀 회의를 개최합니다.

B. 책임감 있고, 책임질 수 있고, 협의하고, 정보를 제공하는(RACI) 차트를 만듭니다.

C. 요구 사항을 충족하기 위해 하위 작업을 포함한 프로젝트 관리 계획을 개발합니다.

D. 프로젝트 가치를 결정하기 위해 정보 수집 세션을 수행합니다.

E. 이해관계자 등록부를 참조하여 누구와 협의해야 할지 확인하세요.