PMP-KR 문제 16

한 기술 프로젝트의 프로젝트 매니저는 사이버보안 팀으로부터 정부의 사이버보안 요건에 변경 사항이 있다는 통보를 받습니다. 프로젝트 매니저는 요건을 논의하기 위해 팀 회의를 소집하고, 팀은 추가 비용 없이 설계 변경이 가능하다는 사실을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 팀에게 무엇을 지시해야 할까요?

PMP-KR 문제 17

프로젝트 매니저가 모바일 앱 개발을 위해 프로젝트에 배정되었습니다. 후원사는 해당 앱이 가장 가까운 경쟁사의 앱보다 더 나은 성능을 보여야 한다고 설명합니다. 후원사는 팀이 즉시 구성되고 작업에 착수할 수 있기를 기대합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 18

최첨단 제품이 프로젝트 수명 주기 종료 시점에 인도되었습니다. 그러나 고객사는 해당 제품이 사양에 맞게 설계되지 않았다고 주장합니다.
이 문제를 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?

PMP-KR 문제 19

애자일 프로젝트는 규제 변화, 기술 혁신, 시장 경쟁 및 기타 변화와 같이 프로젝트 시작부터 여러 가지 변경 사항을 수용하면서 7번째 반복 단계에 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 도입되는 이러한 지속적인 변경 사항을 관리하기 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 20

프로젝트 범위 변경이 많아 지연되었습니다. 이는 시작 단계에서 위험 등록부에 위험으로 제기되었습니다. 팀은 실패할 경우 비난받을까 봐 프로젝트 관리자에게 연장을 요청할 것을 제안합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?