A. 회고 회의 일정을 잡고 팀과 함께 위험 평가를 실시하여 다음 스프린트 전에 완화 작업을 구현합니다.

B. 프로젝트 팀에 공급업체의 업데이트는 예측할 수 없는 것이며, 팀은 프로젝트 작업을 계속해야 한다고 설명합니다.

C. 스파이크 회의 일정을 잡고, 위험 평가를 실시하고, 이를 백로그에 통합하여 위험 완화에 도움을 줍니다.

D. 공급업체와 대화하여 지속적인 업데이트가 프로젝트에 영향을 미치고 있으며 변경 사항을 최소화하기 위한 실행 계획을 요청합니다.

A. 팀원 간의 더 나은 의사소통을 촉진하기 위한 인센티브를 만듭니다.

B. 지리적 작업 그룹을 기반으로 작업 패키지를 할당합니다.

C. 각 팀원의 감정을 이해하고 고려합니다.

D. 모든 팀원을 대상으로 커뮤니케이션 교육 워크숍을 계획합니다.

A. 모든 팀원이 최신 품질 표준 교육을 받고 서로의 작업을 검토하도록 요청합니다.

B. 프로젝트가 끝난 후 최종 제품을 검사할 품질 전문가를 프로젝트에 배정해 달라고 요청합니다.

C. 프로젝트를 여러 번의 반복으로 나누고 각 반복에서 품질 감사자가 품질 검사를 실시합니다.

D. 프로젝트를 여러 번의 반복으로 나누고 자동 테스트와 품질 개선 세션을 통합합니다.

A. 팀의 심리적 안전을 측정합니다.

B. 팀의 회고 회의 일정을 변경합니다.

C. 팀이 더 포괄적이 되도록 지도합니다.

D. 팀의 일일 회의 역할을 자주 바꾸세요.

A. 거버넌스, 운영 정책, 절차 및 관행에 대한 팀 회의를 개최합니다.

B. 팀에서 현재 사용하고 있는 프로세스에 대한 새로운 팀원을 대상으로 교육을 실시합니다.

C. 새로운 프로세스를 공식화하고 팀원이 제안한 변경 사항을 구현합니다.

D. 회고에서 새로운 팀원과 대화하고 잠재적인 개선 사항에 대해 논의합니다.