PMP-KR 문제 246
까다로운 프로젝트의 일일 회의 중, 두 팀원이 각자의 가정에 기반한 선호하는 해결책을 놓고 논쟁을 벌이기 시작했습니다. 이 상황으로 인해 개발의 다음 단계로의 진행이 막혔고, 이는 프로젝트 완료일에 영향을 미칠 수 있었습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
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PMP-KR 문제 247
한 프로젝트 스폰서는 신제품 출시 프로젝트 범위에 두 곳의 지리적 위치가 포함되어야 한다고 주장합니다. 그러나 프로젝트 범위 설정 회의가 끝난 후, 한 곳만 포함하는 프로젝트 헌장이 작성되어 승인되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
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PMP-KR 문제 248
프로젝트 관리자가 반복적 접근 방식을 사용하여 정부 소유 기업의 프로젝트를 관리하고 있습니다. 운영 환경에 대한 첫 번째 유용한 릴리스는 세 번의 반복으로 구성되었습니다. 각 반복은 테스트 환경에서 고객 담당자의 검토를 성공적으로 마쳤습니다. 그러나 팀이 운영 환경에 배포를 시작하자 보안팀에서 배포를 거부했습니다.
이런 일이 일어나는 것을 막기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?
이런 일이 일어나는 것을 막기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?
PMP-KR 문제 249
프로젝트 관리자가 프로젝트의 주요 이해관계자를 파악했습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자들이 프로젝트 목표와 이점을 이해하고 지지할 수 있도록 전문성을 활용하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
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PMP-KR 문제 250
6개월 전에 시작된 애자일 프로젝트입니다. 프로젝트 시작 이후, 일부 팀원들이 같은 시간에 회의에 참석할 수 없게 되어 일일 회의 일정을 두고 팀원들 간에 의견 충돌이 있었습니다. 프로젝트 관리자는 애자일 팀은 자율적으로 조직되어야 하며, 회의 시간은 팀원들이 스스로 정해야 한다고 확신합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
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