PMP-KR 문제 246

까다로운 프로젝트의 일일 회의 중, 두 팀원이 각자의 가정에 기반한 선호하는 해결책을 놓고 논쟁을 벌이기 시작했습니다. 이 상황으로 인해 개발의 다음 단계로의 진행이 막혔고, 이는 프로젝트 완료일에 영향을 미칠 수 있었습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 247

한 프로젝트 스폰서는 신제품 출시 프로젝트 범위에 두 곳의 지리적 위치가 포함되어야 한다고 주장합니다. 그러나 프로젝트 범위 설정 회의가 끝난 후, 한 곳만 포함하는 프로젝트 헌장이 작성되어 승인되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 248

프로젝트 관리자가 반복적 접근 방식을 사용하여 정부 소유 기업의 프로젝트를 관리하고 있습니다. 운영 환경에 대한 첫 번째 유용한 릴리스는 세 번의 반복으로 구성되었습니다. 각 반복은 테스트 환경에서 고객 담당자의 검토를 성공적으로 마쳤습니다. 그러나 팀이 운영 환경에 배포를 시작하자 보안팀에서 배포를 거부했습니다.
이런 일이 일어나는 것을 막기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?

PMP-KR 문제 249

프로젝트 관리자가 프로젝트의 주요 이해관계자를 파악했습니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자들이 프로젝트 목표와 이점을 이해하고 지지할 수 있도록 전문성을 활용하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 250

6개월 전에 시작된 애자일 프로젝트입니다. 프로젝트 시작 이후, 일부 팀원들이 같은 시간에 회의에 참석할 수 없게 되어 일일 회의 일정을 두고 팀원들 간에 의견 충돌이 있었습니다. 프로젝트 관리자는 애자일 팀은 자율적으로 조직되어야 하며, 회의 시간은 팀원들이 스스로 정해야 한다고 확신합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?