PMP-KR 문제 271

고객이 프로젝트 완료에 필요한 시간에 대해 우려하며 프로젝트팀에 제품 완성에 필요한 반복 횟수를 줄여달라고 요청하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 취해야 할까요?

PMP-KR 문제 272

한 프로젝트 관리자가 10마일 길이의 배관 설치 프로젝트를 감독하고 있습니다. 이 프로젝트는 배관 설치 1마일당 1만 5천 달러가 소요될 예정이었으며, 시작 후 정확히 20주 만에 완료되어야 했습니다. 그런데 프로젝트 관리자는 이제야 작업의 80%만 완료되었다는 사실을 알게 되었습니다.
완료 시점 예산(BAC)은 얼마입니까?

PMP-KR 문제 273

생산 배치가 다가옴에 따라 고객이 제품 납품 품질에 대해 우려하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 납품물 승인을 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 274

프로젝트 관리자가 공급업체와 협력하여 새로운 시스템을 구축하는 프로젝트에 배정되었습니다. 사용자 수용 테스트(UAT)가 예정된 지 일주일 전에 공급업체는 프로젝트 관리자에게 UAT 시작일까지 약속한 기능의 절반만 제공할 수 있다고 알립니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 275

소프트웨어 제공 프로젝트가 실행 단계에 있습니다. 프로젝트팀은 소프트웨어에 계획보다 더 많은 데이터 저장 공간이 필요하기 때문에 추가 서버가 필요하다는 것을 파악했습니다. 추가 서버 없이는 프로젝트 제공을 계속할 수 없습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?