PMP-KR 문제 231
작년에 한 회사는 진행 중인 프로젝트를 위해 외부 하청업체에 미화 60,000달러를 지불했습니다.
프로젝트 관리자는 내부 인력을 활용하여 올해 프로젝트를 보다 비용 효과적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간인 4개월, 비관적 기간인 6개월, 가장 기대되는 기간인 5개월을 사용했으며, 다음과 같은 자원이 있어야 서비스를 제공할 수 있다고 결론 내렸습니다.
- 엔지니어 2명 (월급 700달러)
- 프로젝트 매니저 1명 (월급 US$1,600)
- 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 내부 자원으로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있다고 추정합니까?
프로젝트 관리자는 내부 인력을 활용하여 올해 프로젝트를 보다 비용 효과적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간인 4개월, 비관적 기간인 6개월, 가장 기대되는 기간인 5개월을 사용했으며, 다음과 같은 자원이 있어야 서비스를 제공할 수 있다고 결론 내렸습니다.
- 엔지니어 2명 (월급 700달러)
- 프로젝트 매니저 1명 (월급 US$1,600)
- 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 내부 자원으로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있다고 추정합니까?
PMP-KR 문제 232
프로젝트가 지방 정부로부터 필요한 모든 법적 요건과 정책을 획득했습니다. 실행 단계에서 제품 소유자는 프로젝트 결과물에 영향을 미치는 새로운 법률이 2주 이내에 발표될 것이라는 안내를 받습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 233
한 회사가 생산 라인 중 하나의 생산 비용을 절감하는 데 관심이 있습니다. 프로젝트 헌장이 승인되려던 시점에, 주요 이해관계자 중 한 명이 프로젝트의 가치에 의문을 제기하여 승인이 지연되었습니다.
이런 좌절을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?
이런 좌절을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?
PMP-KR 문제 234
프로젝트 관리자가 반복 회고를 진행하고 있습니다. 반복 작업이 순조롭게 진행되지 않아 약속된 기능이 사용자에게 제공되지 않았습니다. 이 프로젝트에는 빌드를 담당하는 공급업체 팀과 내부 품질 보증(QA) 팀이 참여합니다. 과거에는 공급업체와 내부 팀 간에 갈등이 있었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 235
두 명의 프로젝트 팀원이 일정을 업데이트하고 있지만, 두 마일스톤의 마감일을 언제로 할지에 대한 합의에 이르지 못하고 있습니다. 각 팀원은 자신이 보유한 문서를 바탕으로 자신의 의견이 옳다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 일정을 확정하기 위해 가장 먼저 무엇을 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 일정을 확정하기 위해 가장 먼저 무엇을 해야 합니까?