무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280 모의 시험 (Page 47)

PMP-KR 문제 226

프로젝트 후원자가 프로젝트 범위를 추가하는 것에 대해 프로젝트 관리자에게 접근했습니다. 프로젝트 관리자는 이 요청을 어떻게 수용해야 할까요?

A. 프로젝트 팀에 변경 요청에 대한 업데이트

B. 프로젝트 범위가 확정되었으므로 요청을 무시합니다.

C. 새로운 프로젝트 범위 요청을 수용하기 위해 프로젝트 일정을 조정합니다.

D. 변경 제어 보드(CCB)에서 검토할 변경 요청을 만듭니다.

PMP-KR 문제 227

애자일 팀원이 업무 효율을 저해하는 장애물을 발견했습니다. 어떤 회의에서 이 문제를 해결해야 할까요?

A. 일일 스크럼 회의

B. 회고 회의

C. 스프린트 계획 회의

D. 스프린트 검토 회의

PMP-KR 문제 228

분산된 프로젝트팀은 협업 도구 때문에 의사소통에 어려움을 겪고 있습니다. 팀은 협업 플랫폼을 변경하면 효율성을 향상시킬 수 있다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 프로젝트 팀과 이에 대해 논의하고 적절한 도구를 선택하세요.

B. 프로젝트 팀에 현재 도구를 계속 사용하도록 알립니다.

C. 다른 프로젝트 팀에서 사용하는 커뮤니케이션 도구를 구현합니다.

D. 후원자에게 문제를 보고하고 결정을 요청합니다.

PMP-KR 문제 229

프로젝트 관리자가 1년짜리 프로젝트를 담당합니다. 설계 단계가 시작되기 전, 경쟁업체가 8개월 안에 비슷한 결과물을 출시하겠다고 발표합니다. 다만 기능과 성능은 줄어듭니다.
프로젝트 관리자가 다음으로 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (2개 선택)

A. 증분적 접근 방식으로 프로젝트 관리 계획을 수정합니다.

B. 증분적 성과물의 영향을 평가합니다.

C. 최종 성과물의 범위 항목을 줄입니다.

D. 프로젝트 후원자와 이러한 외부 위험에 대해 논의하고 검토하세요.

E. 이 문제를 포함하도록 프로젝트 아티팩트를 업데이트합니다.

PMP-KR 문제 230

프로젝트 관리자는 후원자와 합의한 실행 단계에서 프로젝트를 관리합니다.
하지만 스폰서는 끊임없이 세부적인 사항까지 관리하며 팀의 효율성에 영향을 미치는 반복 작업을 요구하고 있습니다. 스폰서는 프로젝트 범위에 영향을 미치지 않는 한, 프로젝트를 단순화하기 위해 이러한 반복 작업이 필요하다고 주장합니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까?

A. 검증 및 통제 절차를 검토합니다.

B. 후원자와 방해를 줄이는 방법에 대해 논의하세요.

C. 이해관계자 요구 사항 활동을 수행합니다.

D. 후원자에게 애자일 접근 방식을 사용하는 것에 대해 접근합니다.

정답: B

When dealing with a micromanaging sponsor, it's essential for the project manager to address the situation effectively. Here are some strategies for handling this type of sponsor:
1.Establish Clear Communication Channels:
oRegularly communicate with the sponsor to provide updates and seek input.
oSet up weekly sponsor meetings to discuss project progress, concerns, and critical decisions.
oAlign sponsor expectations by fostering a collaborative environment through proactive communication.
2.Set Clear Expectations and Boundaries:
oDefine the sponsor's role and responsibilities clearly at the project outset.
oEnsure the sponsor understands the project manager's authority and decision-making process.
oAddress the need for trust and delegation, emphasizing that micromanaging can hinder efficiency.
3.Understand the Root Cause:
oFind out why the sponsor feels the need to micromanage.
oExplore any legitimate reasons behind their behavior (e.g., past project failures, lack of confidence).
4.Educate the Sponsor:
oExplain the negative impact of micromanagement on team effectiveness and project progress.
oEmphasize that excessive oversight can slow down decision-making and implementation.
5.Agile Approach:
oConsider discussing an agile approach with the sponsor.
oAgile methodologies allow for flexibility, iterative development, and continuous feedback.
oHighlight how agile practices can simplify the project while maintaining scope and delivering value.
Remember that effective communication and collaboration are key to managing difficult sponsors. By addressing the micromanaging behavior and finding common ground, the project manager can create a more productive and supportive project environment.
References:
*The Project Manager's Guide to Dealing With Difficult Sponsors
*How to Deal With Bad Sponsor Behavior
*How To Deal With a Micromanager: Steps and Tips
Option B (Discuss reducing interruptions with the sponsor) directly addresses the issue of micromanagement and aims to improve the project manager-sponsor relationship1.

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