PMP-KR 문제 236
여러 지역으로 구성된 대규모 복잡한 프로젝트가 있습니다. 완료 예상 작업량(ETC)은 현재까지 프로젝트에 발생한 누적 비용 성과 지수(CPI)와 동일한 수준으로 수행된다고 가정합니다. 현재 획득가치(EV)는 145명/일, 계획가치(PV)는 145명/일, 실제 비용(AC)은 170명/일, 완료 예산(BAC)은 285명/일입니다.
완료 시점의 예상 비용(EAC)은 얼마입니까?
완료 시점의 예상 비용(EAC)은 얼마입니까?
PMP-KR 문제 237
불안정한 진행 중인 프로젝트를 담당해 온 프로젝트 관리자가 은퇴합니다. 새로운 프로젝트 관리자가 은퇴하는 프로젝트 관리자와 협력하여 원활한 인수인계를 위해 노력하고 있습니다.
전환 회의에서 새로운 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 논의하고, 검토하고, 명확히 해야 할까요?
전환 회의에서 새로운 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 논의하고, 검토하고, 명확히 해야 할까요?
PMP-KR 문제 238
프로젝트 종료 시, 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀원들의 성과 평가를 제출해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 주로 무엇을 참고해야 할까요?
PMP-KR 문제 239
프로젝트가 20% 완료되었습니다. 고객이 중대한 변경 사항이 포함된 프로젝트 주문 수정안을 수락했습니다.
이러한 중대한 변경 없이는 프로젝트 결과는 클라이언트 조직에 아무런 도움이 되지 않습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
이러한 중대한 변경 없이는 프로젝트 결과는 클라이언트 조직에 아무런 도움이 되지 않습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 240
최근 한 프로젝트 매니저가 은행 IT 프로젝트에 배정되었습니다. 이 프로젝트팀은 10년 넘게 예측 기반 접근법을 사용하여 제품을 개발해 왔지만, 경영진은 애자일 접근법으로의 전환을 원했습니다. 프로젝트 매니저는 팀원들을 만나 애자일 접근법을 소개했습니다. 대부분의 팀원들은 이 팀의 성과가 은행 IT팀 중 항상 평균 이상이었기 때문에 접근법 변경에 대해 불만을 토로했습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (두 가지 선택)
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (두 가지 선택)