A. 추정치는 선임 개발자에게만 제공되도록 요청하세요.

B. 스프린트 계획에서 추정에 더 많은 시간을 할당하세요.

C. 일일 스탠드업에서 추정치를 검토하고 업데이트합니다.

D. 회고에서 다른 추정 방법을 권장합니다.

A. 고객 거버넌스 문서를 검토하여 설정된 기대치에 부합하는지 확인합니다.

B. 팀에 적절한 장비와 커뮤니케이션 채널이 있는지 확인하기 위해 인프라를 평가합니다.

C. 팀의 역량을 검토하여 앞으로 나아가는 데 필요한 기술 세트를 갖추고 있는지 확인합니다.

D. 조직 문화를 평가하여 심리적 안전을 강화하기 위해 더 많은 노력이 필요한지 확인합니다.

E. 유사한 부문에 대한 벤치마크 분석을 수행하여 구조를 따를 수 있는지 확인합니다.

A. 문제가 확대되어 팀 성과에 영향을 미치기 전에 인사부(HR)에 개입해 달라고 요청하세요.

B. 효과적으로 함께 일할 수 없는 팀원들과 개별 회의를 주선합니다.

C. 팀 전체가 참여하여 해결책을 찾을 수 있도록 팀 회의를 통해 갈등을 해결합니다.

D. 직접적이고 협력적인 접근 방식을 사용하여 영향을 받는 팀원 간의 갈등을 일찍 논의합니다.

E. 스프린트 이후 팀원 간의 갈등을 해결하고 목표 달성에 집중할 계획을 세웁니다.

A. 현지 여행 제한이 해제될 때까지 프로젝트 일정을 변경하세요.

B. 전문가와 가상 세션을 예약하여 팀이 활동을 완료할 수 있도록 안내합니다.

C. 프로젝트 팀에 필요한 기술 세트를 교육하기 위한 추가 예산을 모색합니다.

D. 조직의 교훈 저장소를 참조하여 대안 솔루션을 찾으세요.

A. 규정이 아직 확정되지 않은 한 프로젝트를 진행합니다.

B. 후원자와 만나 규제 문제를 논의하고 적절한 조치를 결정합니다.

C. 새로운 규정에 대한 정보를 수집하고 분석합니다.

D. 프로젝트를 보류하고 규정 정보가 확인될 때까지 기다리세요.