PMP-KR 문제 241
소프트웨어 개발 프로젝트 도중, 수석 디자인 프로그래머가 경쟁사의 제안을 수락했습니다. 프로젝트 관리자는 다가오는 이정표를 달성하기 위해 대체 인력을 찾아야 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 242
한 프로젝트 리더가 프로젝트 팀에 200페이지 분량의 프로젝트 보고서를 수정하여 프로젝트 스폰서에게 보내달라고 요청했습니다. 팀은 아무도 보고서를 읽지 않고, 이로 인해 우선순위가 높은 작업에 할애할 시간이 줄어든다고 지적했습니다. 프로젝트 리더는 모든 반복 작업에서 수행한 모든 작업을 보여줘야 한다고 답했습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 먼저 해야 하나요?
프로젝트 리더는 무엇을 먼저 해야 하나요?
PMP-KR 문제 243
부사장이 프로젝트 매니저에게 새로운 긴급 프로젝트를 지원해 달라고 요청하고 팀원들에게 프로젝트가 곧 시작될 것이라고 알렸습니다. 회사 CEO는 아직 프로젝트 시작을 승인하지 않았습니다. 부사장은 CEO가 프로젝트를 제때 승인하지 않을까 봐 걱정하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 244
두 개의 상호 연결된 하위 프로젝트로 구성된 새로운 주요 프로젝트가 시작됩니다. 하위 프로젝트 중 하나는 격주로 현황 보고서를 제출하고 매주 통합 회의에 참석하기로 약속한 계약업체에 할당되었습니다. 프로젝트 중반쯤 되자 계약업체는 회의 참석을 중단하고 보고서를 제출하지 않습니다. 이러한 활동에 시간이 너무 많이 소요된다는 것이 그들의 변명입니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?
PMP-KR 문제 245
프로젝트 관리자가 교량 건설 프로젝트를 관리합니다. 프로젝트 관리자는 규제 이해관계자로부터 교량의 한 지점을 엔지니어링 설계에 추가하라는 주요 변경 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 변경 제어 위원회(CCB)에서 검토하고 승인한 변경 요청을 준비했습니다.
이제 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
이제 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
