A. 스크럼 마스터와 회의 일정을 잡아 위험을 줄이기 위해 스프린트를 추가하는 것이 필요하다는 점을 설명하세요.

B. 프로젝트 팀과 협력하여 일정 위험 문제를 파악하고 프로젝트 후원자에게 해결책을 제시합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 일정 위험을 알리고 프로젝트 예산을 늘리기 위한 지원을 요청합니다.

D. 일정을 더 잘 이해하기 위해 위험 검토 회의를 실시한 다음 결과를 문서화합니다.

A. 프로젝트의 영향을 평가하고 필요한 경우 추가 자금을 확보합니다.

B. 새로운 이해 관계자들에게 현재 프로젝트 현황을 간략히 설명합니다.

C. 변경 제어 보드(CCB)에 변경 요청을 제출합니다.

D. 팀원들과 함께 위험을 평가하세요.

A. 필요한 리소스 없이 프로젝트를 실행하는 것을 평가하고 유사한 과거 프로젝트에서 얻은 교훈을 활용합니다.

B. 프로젝트 기간 동안 비용 관리자의 업무를 수행할 준비를 합니다.

C. 프로젝트 시작 전에 PMO 팀과 회의하고 리소스 관리 계획을 검토하여 리소스 가용성을 확보합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 알리고 PMO 외부에서 모집 활동을 시작합니다.

A. 반복 스케줄링

B. 3점 스케줄링

C. 매개변수 스케줄링

D. 유사 스케줄링

A. 각 활동의 비용을 추산합니다.

B. 프로젝트 관리 계획을 정의합니다.

C. 일정을 검토하려면 해당 분야 전문가(SME)와 상의하세요.

D. 활동에 필요한 자원을 추정합니다.