A. 새로운 팀원이 자신의 속도에 맞춰 작업할 수 있도록 프로젝트 일정을 연장합니다.

B. 다른 모든 팀원이 새 팀원을 재교육하여 팀 성과를 개선하도록 합니다.

C. 새로운 팀원의 개발을 촉진하기 위해 업무 할당 방식을 변경합니다.

D. 새로운 팀원의 기술을 평가하여 추가 교육이 필요한지 확인합니다.

A. 가장 고위의 팀원이 결정을 내리고 그 결정을 팀원들에게 전달합니다.

B. 팀원들과 의견 불일치에 대해 이야기하고 요구 사항에 대한 명확성을 추구합니다.

C. 상황을 처리하는 방법에 대해 인사부에 조언을 요청하세요.

D. 변경 제어 위원회(CCB)에 보고하여 변경 요구 사항에 대한 명확한 설명을 요청합니다.

A. 봉사형 리더의 접근 방식을 사용하세요.

B. 기능 관리자 역할을 맡습니다.

C. 프로젝트 후원 활동을 수행합니다.

D. 프로젝트 소유자 역할을 합니다.

A. 상황을 처리하는 방법에 대해 팀과 합의에 도달합니다.

B. 조달팀에 연락하여 팀원을 대체할 사람을 고용하세요.

C. 상위 경영진이 프로젝트를 어떻게 진행할지 결정하도록 합니다.

D. 프로젝트가 완료될 때까지 팀원에게 떠나지 말라고 설득하세요.

A. 이해관계자와 협력하여 순위가 매겨진 목표에 대한 우선순위 분석을 완료합니다.

B. 협상이 중간까지 진행될 때까지 우선순위와 목표를 공개하지 마십시오.

C. 토론을 이끌어갈 미리 정해진 목표를 설정하여 협상 과정을 시작합니다.

D. 협상 과정에서 실시간 상황에 따라 우선순위와 목표를 조정합니다.