A. 프로젝트 이해 관계자와 협의하고 영향을 평가합니다.

B. 프로젝트 팀과 함께 위험 식별 프로세스를 수행합니다.

C. 변경 제어 위원회(CCB)와 논의하기 위해 변경 요청을 만듭니다.

D. 해당 분야 전문가(SME)와 가능한 영향에 대해 논의합니다.

E. 프로젝트 후원자에게 예상치 못한 사태에 대비한 추가 예산을 요청하세요.

A. 인사부(HR)에 도움을 요청하세요.

B. 팀원을 다른 프로젝트로 이동합니다.

C. 다른 팀원들에게 더 환영하는 태도를 보여달라고 요청하세요.

D. 나머지 팀원들과 직접 문제를 논의하세요.

A. 파레토 다이어그램을 검토하여 지연의 원인을 파악합니다.

B. 2주 후에 팀과 회의하여 모든 미해결 작업에 답변합니다.

C. 프로젝트 관리자에게 의사 결정 권한을 유지하도록 통합합니다.

D. 일부 작업에 대한 의사 결정 권한을 팀에 위임합니다.

A. 각 프로젝트의 정보 라디에이터를 검토합니다.

B. 각 프로젝트의 스크럼 마스터와 연락하여 진행 상황을 평가합니다.

C. 각 프로젝트 개발팀과 별도로 회의합니다.

D. 각 프로젝트의 일일 스탠드업 미팅에 참석하세요.

A. 어떤 접근 방식이 정보 교환에 가장 적합한지 팀과 확인하세요.

B. 각 프로젝트 팀원의 인터넷 연결을 업그레이드하여 가상 화상 회의를 허용합니다.

C. 애자일 의식과 스프린트 계획에 대한 정기적인 주기와 기간을 예약합니다.

D. 팀이 현장에서 회의할 수 있도록 여행 면제를 요청하기 위해 프로젝트 후원자에게 변경 요청을 제출합니다.