A. 프로젝트 작업을 계속할 수 있는지 프로젝트 팀에 문의하세요.

B. 제품 소유자에게 우선순위를 재조정하고 가장 높은 우선순위가 전달되면 프로젝트가 완료된 것으로 간주하도록 요청합니다.

C. 제품 소유자의 기대에 부응하기 위해 이 문제를 해결하는 방법에 대해 상위 관리자와 상의하세요.

D. 작업의 우선순위를 재지정하고 모든 새 작업을 제품 백로그에 추가합니다.

A. 프로젝트 팀 구성원이 적합한지 확인하기 위해 리소스 요구 사항을 검토합니다.

B. 갈등을 관리하기 위해 다음 팀 회의에 의제 항목을 추가합니다.

C. 프로젝트 팀원에게 팀 헌장을 검토하고 일대일 회의를 통해 후속 조치를 취하도록 요청하세요.

D. 팀원 각자의 역할과 책임을 팀과 함께 검토합니다.

A. 예산 삭감에도 불구하고 목표를 달성할 수 있는 계획을 함께 정의하기 위해 팀과 회의합니다.

B. 팀과 협력하여 프로젝트를 시도하고 완료하는 데 동기를 부여하는 요소가 무엇인지 파악합니다.

C. 팀원들에게 고객에 대한 헌신과 고객의 요구 사항에 적응해야 할 필요성을 상기시킵니다.

D. 후원자에게 전화하여 프로젝트를 더 진행하기 전에 범위를 명확히 하기 위한 회의를 요청하세요.

A. 팀에서 기술적으로 복잡한 스토리를 먼저 완성하게 하세요.

B. 제품 소유자와 협력하여 백로그 스토리를 명확히 하고 우선순위를 정합니다.

C. 팀이 먼저 덜 복잡한 스토리를 완성하도록 합니다.

D. 갈등을 피하기 위해 애자일 코치와 함께 사용자 스토리에 대해 작업하세요.

A. 진행 상황을 검토하기 위해 매일 가상 회의를 갖습니다.

B. 팀원을 위한 근태 관리 소프트웨어를 구현합니다.

C. 책임감을 갖도록 업무 기능 관리자를 배치합니다.

D. 웹 기반 칸반 보드를 활용하세요.

E. 매월 개인 상태 보고서를 요구합니다.