A. 후원자가 요청했으므로 프로젝트 팀을 같은 곳에 배치하세요.

B. 프로젝트 팀을 같은 곳에 배치하면 효율성이 높아집니다.

C. 공동 배치된 프로젝트 팀의 비즈니스 이점을 평가하세요.

D. 팀을 같은 장소에 배치하면 추가 비용이 필요하므로 이를 위험으로 기록하세요.

A. Agile 프로젝트에서의 제품 소유자의 역할과 Agile 의식의 범위를 명확히 하기 위해 제품 소유자와 협력했습니다.

B. 각 반복에서 사용된 예산에 대한 보고서와 함께 커뮤니케이션 관리 계획을 수립했으며, 행사 중 이러한 논의를 피하기 위해 계획했습니다.

C. 제품 소유자의 관심을 돈보다는 가치로 전환하기 위해 고정 가격 계약을 체결했습니다.

D. 각 제품 증분에 사용된 비용에 대한 확신을 주기 위해 다양한 추정 접근 방식을 연구했습니다.

A. 팀원들에게 프로젝트 요구 사항에 대한 기술을 향상시키도록 권장합니다.

B. 팀의 기술 부족으로 인해 지연이 발생할 수 있음을 후원자에게 알립니다.

C. 팀원을 위한 프로젝트 예산에 포함되는 교육 프로그램을 살펴보세요.

D. 인사 관리자와 팀원 변경 가능성에 대해 논의하세요.

A. 배치 팀이 하나의 프로젝트에서만 작업할 수 있다는 것을 팀 관리자에게 서면으로 약속하도록 요청하세요.

B. 조달팀에 배포에 필요한 내부 리소스를 대체하기 위해 외부 공급업체로부터 제안을 요청하도록 요청합니다.

C. 배치팀과 회의를 소집하여 리소스 부족으로 인해 프로젝트가 지연될 것이라고 설명합니다.

D. 배포 리소스의 가용성 문제를 평가하고 배포 팀에 추가 리소스를 배포하기 위한 계획을 정의합니다.

A. 빠르게 실패하고 조기에 피드백을 받기 위해 데모에 앞서 꼭 필요한 기능에 대한 개발만 완료합니다.

B. 이해관계자에게 보여주기 전에 모든 기능이 완벽한 상태로 개발이 완료되어 좋은 첫인상을 보장합니다.

C. 다른 외부 이해 관계자를 참여시키지 않고 각 스프린트에 대한 개발을 완료하고 내부 이해 관계자와 정부에 제품 증분을 시연합니다.

D. 꼭 필요한 기능에 대한 개발만 완료하고 포커스 그룹에 시연하지만, 정부에 시연하는 것은 모든 개발이 완료될 때까지 기다립니다.