A. 프로젝트 팀과 협력하여 잠재적인 지연을 평가하세요.

B. 고객에게 지연 가능성이 있음을 알려줍니다.

C. 지연 가능성은 아직 발생하지 않았으므로 공개하지 마십시오.

D. 프로젝트 스폰서에게 다음 업데이트에서 클라이언트에게 알려달라고 요청하세요.

A. PMO 구현을 프로젝트와 병행하여 실행해 달라고 요청합니다.

B. 프로젝트 계획을 시작한 다음 조직 내에서 PMO를 구현하도록 요청합니다.

C. 프로젝트에 참여하는 내부 팀에게만 프로젝트 관리 교육을 제공합니다.

D. 이해관계자들에게 프로젝트 관리 교육을 제공하고 그들의 책임을 설명합니다.

A. 프로젝트 팀과 협의하여 주요 팀원의 근무 가능 여부를 논의하세요.

B. 마케팅 팀에서 해결책을 제공할 때까지 회의 시리즈를 취소합니다.

C. 주요 멤버를 옮겨서 다른 프로젝트에 배정하세요.

D. 자원 관리 계획을 참조하고 후원자에게 보고하세요.

A. 작업분류체계(WBS)

B. 번다운 차트

C. 완료된 기능의 누적 흐름도

D. 프로젝트 일정

E. 제품 백로그 소진 차트

A. 회사의 역사적인 조직 프로젝트 아티팩트

B. 회사의 프로젝트 책임 할당 매트릭스(RAM)

C. 회사의 자원 달력

D. 회사의 자원 관리 계획