A. 작업이 불가피하다는 점을 설명하고 팀원에게 과제를 극복할 수 있는 해결책을 찾도록 요청합니다.

B. 팀원에게 위험 등록부에 이 잠재적인 일정 지연을 입력하도록 요청합니다.

C. 팀원의 말을 적극적으로 경청하고 작업 완료에 필요한 지원 방안을 파악합니다.

D. 프로젝트 팀원들과 함께 팀 빌딩 활동을 설정하여 긴장을 완화하세요.

A. 더 많은 기여를 할 수 있는 팀에 팀 구성원을 할당합니다.

B. 팀원을 참여시키기 위한 팀 빌딩 이벤트 실시

C. 프로젝트 팀의 각 구성원에 대한 평가를 수행합니다.

D. 팀원의 참여와 기여에 대해 이야기하세요.

A. 마지막 예측 프로젝트와 동일한 혜택 추적 프로세스를 사용하고 이를 월별 상태 보고서에 추가합니다.

B. 이 프레임워크에 가장 많이 사용된 보고서 템플릿을 조사하고 이를 프로젝트에 통합합니다.

C. 이해관계자와 협력하여 추적할 수 있는 측정 가능한 이점을 결정하고 이를 모니터링하고 보고할 책임자를 지정합니다.

D. 작업분류체계(WBS)를 기반으로 보고서를 생성하고 정기적으로 업데이트합니다.

A. 이해관계자별 참여 평가 매트릭스를 개발합니다.

B. 이해관계자에게 편지를 보내 프로젝트 범위와 시작 날짜를 알립니다.

C. 주요 이해관계자와의 회의 일정을 미리 계획하여 프로젝트 범위에 대한 피드백을 수집합니다.

D. 프로젝트 위험 등록부에서 이해관계자 거부를 위험으로 식별합니다.