A. 팀에게 계획된 성과물에만 집중하고 계획되지 않은 활동은 수행하지 않도록 지시하세요.

B. 팀에 계획된 성과물과 들어오는 요청을 확장하고 완료하도록 지시합니다.

C. 팀에 각 반복 작업에서 대부분의 요청을 수용하도록 요청합니다.

D. 다른 팀의 멤버에게 이러한 요청을 반복 백로그에 직접 추가하도록 알립니다.

A. 이해관계자들 사이의 오해와 관련 위험을 고려하여 프로젝트를 취소하도록 회사에 조언합니다.

B. 오해의 근본 원인을 파악하고 모든 당사자가 합의에 도달하도록 돕고 결과를 구현하도록 돕습니다.

C. 현장 조사를 실시하고, 불필요한 지연을 피하기 위해 프로젝트를 시작하고, 비용이 통제 가능한지 확인하세요.

D. 모든 이해 관계자를 변경 관리 위원회(CCB) 회의에 초대하여 피드백과 사실을 공유하고 합의에 도달합니다.

A. Agile 리소스를 프로젝트 관리자의 위치로 일시적으로 이전하도록 계획합니다.

B. Agile 교육이 필요하기 때문에 프로젝트가 지연될 것이라고 후원자에게 알립니다.

C. 매일 화상 회의를 통해 Agile 리소스를 활용하세요.

D. Agile에 대한 현지 리소스를 확보하기 위해 예산 연장을 요청하세요.

A. 현재 릴리스 이후 4주 후에 특별 릴리스를 만들어 새로운 기능을 전체적으로 제공합니다.

B. 새로운 기능을 완전히 개발하고 제공하기 위해 현재 릴리스 작업을 4주 동안 중단합니다.

C. 비즈니스 가치를 조기에 선보일 수 있도록 최소 실행 가능한 기능을 2주 안에 제공하도록 계획합니다.

D. 다음 릴리스의 목록에 새로운 기능을 추가하고 현재 릴리스 작업을 계속합니다.

A. 일일 진행 상황 보고서를 작성하여 모든 이해관계자에게 보냅니다.

B. 모든 이해관계자를 대상으로 운영위원회 회의를 열어 프로젝트 진행 상황에 대한 포괄적인 업데이트를 제공합니다.

C. 팀과 함께 하는 주간 상태 회의에 이해 관계자를 포함시킵니다.

D. 프로젝트 이해 관계자를 모두 평가하고 그들이 선호하는 의사소통 방법과 빈도를 문서화합니다.