PMP-KR 문제 381
프로젝트 관리자가 해외에 새로운 사무실을 여는 것을 관리하고 있습니다. 프로젝트 시작 시, 한 이해 관계자가 합법적 허가로 인한 지연 가능성을 제기합니다. 주제 전문가(SME)가 우려 사항을 재평가하고 이 허가에 더 많은 시간을 할당할 것을 제안했고, 변경 관리 위원회(CCB)가 동의했습니다.
프로젝트 관리자는 이러한 변경 사항을 문서화하기 위해 어떤 문서를 가장 먼저 업데이트해야 합니까?
프로젝트 관리자는 이러한 변경 사항을 문서화하기 위해 어떤 문서를 가장 먼저 업데이트해야 합니까?
PMP-KR 문제 382
프로젝트가 범위 변경이 많아서 늦어졌습니다. 이는 시작 단계에서 위험 등록부에서 위험으로 제기되었습니다. 팀은 실패할 경우 비난을 받을까 봐 두려워하며 프로젝트 관리자에게 연장을 요청하는 것이 좋습니다.
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 383
수백만 달러 규모의 프로젝트에 프로젝트 관리자가 임명되었습니다. 이 프로젝트는 이전에 유사한 프로젝트가 수행된 적이 없고 과거 데이터가 없기 때문에 위험도가 높은 것으로 간주됩니다. 일부 외부 이해관계자는 지원 제공을 꺼립니다.
프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 취해야 합니까?
프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 취해야 합니까?
PMP-KR 문제 384
프로젝트 팀원이 전국의 정전 위협이 소프트웨어 개발 프로젝트의 프로젝트 일정에 영향을 미칠 수 있다는 위험을 제기했습니다. 지난달에 이 위험이 실현되었고 프로젝트 일정을 2개월 연장해야 했습니다.
프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
PMP-KR 문제 385
프로젝트 계획 단계에서 프로젝트 관리자는 표준 이해관계자 참여 방식으로는 충분하지 않다는 것을 인식합니다. 주요 의사결정자가 아닌 고객 대표 중 한 명은 자기 주장이 매우 강합니다. 이 고객 담당자는 회의 중에 인식된 권한 수준으로 인해 진행에 장애물이 될 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 앞으로 이 문제를 어떻게 처리해야 합니까?
프로젝트 관리자는 앞으로 이 문제를 어떻게 처리해야 합니까?
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