A. 제품 소유자와 협력하여 최소 실행 가능 제품을 정의합니다.

B. 제품 완료 시간을 줄이기 위해 마감일이 포함된 계획을 개발하고 모니터링합니다.

C. 교육을 통해 팀의 협상 및 소프트 스킬 강화

D. 각 결과물의 공식 승인을 얻기 위해 예측 접근 방식을 따릅니다.

A. 작업을 계속 진행하고 제품 소유자에게 변경 사항을 평가하고 필요에 따라 백로그에 스토리를 추가/제거하도록 요청합니다.

B. 비즈니스 분석가에게 변경 사항을 평가하도록 요청한 다음 백로그에서 스토리를 추가/제거하고 비즈니스 가치에 따라 우선순위를 지정합니다.

C. 제품 정의가 변경되어 프로젝트를 계속 진행하기 전에 재평가해야 하므로 반복 백로그를 검토하세요.

D. 제품 소유자에게 백로그 하단에 새로운 변경 사항을 추가해 수정 사항을 변경 요청으로 처리하도록 요청합니다.

A. 새로운 팀원과 프로젝트 문서를 공유합니다.

B. 새로운 팀원의 업무 수행에 동기를 부여합니다.

C. 새로운 팀원에게 교차 훈련과 멘토링을 제공합니다.

D. 위험 등록부에 위험을 기록하고 새로운 팀원과 협력하여 위험을 완화합니다.

A. 새로운 PMIS(프로젝트 관리 정보 시스템) 구현을 제안합니다.

B. 상황을 확대하기 위해 고위 경영진과의 회의를 요청하세요

C. 프로젝트 팀과 함께 커뮤니케이션 관리 계획 채택을 촉진합니다.

D. 팀 결속력을 키우고 의사소통을 개선하기 위해 팀 빌딩 이벤트를 주최하세요.

A. 프로젝트 팀과 함께 백로그에 남아 있는 항목을 검토합니다.

B. 프로젝트 스폰서와 함께 백로그에 남아 있는 항목을 검토합니다.

C. 프로젝트 팀에 나머지 백로그 항목을 모두 승인하도록 요청합니다.

D. 프로그램 관리자에게 클라이언트와의 백로그를 승인하도록 요청합니다.