A. 건축가에게 새 고용주의 연락처 정보를 문의하고 계정 관리자에게 전화하세요.

B. 계정 관리자에게 전화하여 인센티브를 제공하여 전문가를 유지하도록 요청합니다.

C. 이에 대해 프로젝트 팀과 논의하고 영향을 평가한 후 따라야 할 적절한 조치를 결정하세요.

D. 문제를 조달 부서로 에스컬레이션하고 공급업체와 논의하도록 요청합니다.

A. 이해관계자로부터 피드백을 수집하여 합의에 도달하는 설문조사 기본서식을 만듭니다.

B. 모든 이해관계자의 관심과 우려 사항을 이해하기 위해 대면 회의를 조직합니다.

C. 전문가 판단을 활용하여 고려해야 할 요구 사항을 결정합니다.

D. 관리팀의 검토 및 안내를 위해 문제를 관리팀에 에스컬레이션합니다.

A. 스프린트를 완료하지만, 결과물을 릴리스하지 마세요.

B. 스프린트 백로그에 가치를 더해줄 항목을 추가합니다.

C. 스프린트를 완료하고 규제 기관에 면제를 요청하세요.

D. 스프린트 위험 평가를 수행하고 과제를 분석합니다.

A. 필요한 경우 모든 이해관계자와 회의 일정을 잡아 사업 결정을 내리세요.

B. 프로젝트 일정, 이정표, 회의 안건을 사전에 이해관계자들과 공유하세요.

C. 참여 가능한 이해관계자와 협력하여 사업 결정을 내리고, 참여 불가능한 모든 이해관계자에게 정보를 제공합니다.

D. 이해관계자가 결정을 내릴 수 있는 추가 시간을 확보하기 위해 프로젝트 일정에 시간 여유를 추가합니다.

A. 문제 로그를 확인했습니다.

B. 전문가 판단 수행

C. 프로젝트 아티팩트의 유효성을 검사했습니다.

D. 통신 관리 계획을 참조했습니다.