A. 프로젝트 팀이 모든 민첩한 기술을 알고 있는지 확인하세요.

B. 팀이 Agile에 대한 공통된 이해를 갖고 있는지 확인하세요.

C. 하나의 애자일 방법론을 완전하고 완벽하게 가르칩니다.

D. 팀이 이미 Agile을 이해하고 있으므로 교육을 건너뜁니다.

A. 제품 관리자와 함께 점진적으로 가치를 제공하고 사업적 가치를 높일 수 있는 실행 가능한 기회가 있는지 살펴보세요.

B. 제품 관리자에게 반복적 계획 및 검토에 참여하기 위해 프로젝트의 제품 소유자 역할을 할 준비가 되었는지 물어보세요.

C. 안정적인 제품 요구 사항으로 인해 프로젝트에 예측 접근 방식이 적합하다는 것을 프로젝트 후원자에게 권고합니다.

D. 팀에 제품 사양을 사용자 스토리로 표현하여 Scrum이나 Kanban 접근 방식을 적용할 수 있는지 평가해 달라고 요청합니다.

A. 전체 프로젝트에 대한 품질 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 전체 프로젝트에 대한 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 클라이언트에게 완료된 작업을 확인하고 수락하도록 요청합니다.

D. 완료된 프로젝트 작업을 종료합니다.

A. 팀과 프로젝트 후원자가 성과물에 대해 합의할 수 있도록 이해관계자 조율 세션을 진행합니다.

B. 프로젝트 팀에 프로젝트 범위 문서를 작성하도록 요청하고 프로젝트 후원자의 승인을 받으세요.

C. 프로젝트 후원자의 요구 사항을 반영하여 프로젝트 팀에서 작업 성과물을 변경하도록 요청합니다.

D. 매일 스탠드업 미팅을 설정하고 프로젝트 후원자에게 프로젝트의 업무와 성과물을 이해하기 위해 참석해 줄 것을 요청합니다.

A. Agile 프로젝트에는 실시간 보고서가 있다는 점을 감독에게 설명합니다.

B. 감독에게 민첩한 측면을 소개하고 솔루션에 동의합니다.

C. 이를 팀과 공유하고 감독에게 보낼 보고서를 작성하도록 요청하세요.

D. 일일 스탠드업 회의에 감독을 초대하세요.