A. 의사소통이 이해되었음을 확인하고 팀에 피드백을 요청했습니다.

B. 프로젝트 관리 계획과 함께 역할 및 책임 매트릭스를 보냈습니다.

C. 팀원들에게 역할을 설명하기 위해 관리자와 역할에 대해 논의했습니다.

D. 프로젝트 관리 계획을 보내기 전에 각 팀원에게 역할에 대해 설명했습니다.

A. 각 기능의 준비 정의(DoR)에 수용 기준 검토를 통합하고, 관련 테스트를 기능의 완료 정의(DoD)에 통합합니다.

B. 모든 기능에 공통적인 품질 기준과 관련 기능 테스트 사례가 있는지 확인하기 위해 가장 광범위한 수용 기준을 사용합니다.

C. 각 기능의 준비 정의(DoR)에 구체적인 테스트를 통합하고, 기능의 완료 정의(DoD)에 수용 기준을 통합합니다.

D. 초기 기능 릴리스 테스트를 통해 사용자 피드백을 분석한 후에만 수용 기준과 구체적인 기능 테스트 사례를 정의합니다.

A. 혜택 실현에 대한 합의된 소유권을 문서화합니다.

B. 프로젝트 혜택 관리 계획을 작성하세요.

C. 확립된 프로젝트 혜택 추적 지표를 검토합니다.

D. 프로젝트 비즈니스 사례 문서를 업데이트합니다.

A. 프로젝트 관리자가 계약 협상 과정에 참여할 수 없음을 프로젝트 후원자에게 알립니다.

B. 계약 승인 전에 프로젝트 요구 사항을 이해하고 목표를 검증하세요.

C. 프로젝트 후원자에게 계약이 체결된 후에는 프로젝트 범위를 변경할 수 없다고 알려주세요.

D. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 계약 협상에 법무부를 참여시켜 달라고 요청하세요.

A. 고객 피드백을 프로젝트 팀과 공유

B. 다음 결과물의 날짜를 개선하는 방법을 계획하기 시작합니다.

C. 회의록에 이 피드백을 기록하세요.

D. 회의 안건을 따르고 다음 결과물 목록을 작성하세요.