A. 스폰서에게 문제에 대해 알리고 충분한 자금을 사용할 수 있도록 요청하십시오.

B. 위험 목록을 검토하여 이 문제가 고려되었는지 확인하고 세부 조치 계획을 실행합니다.

C. 이러한 위험이 실현될 확률이 극히 낮다는 점을 설명하여 후원자를 안심시키십시오.

D. 높은 이벤트 발생으로 인해 시스템이 다시 실패하지 않는지 테스트를 수행합니다.

A. 팀이 더 중요한 다른 우선순위에 집중할 수 있도록 모든 작업을 다음 워크숍까지 연기합니다.

B. 각 항목을 최대한 빨리 후속 조치하여 시기적절하게 완료되도록 하고 관리 부서에 상태를 보고하세요.

C. 팀과 함께 작업의 우선순위를 정하고, 완료를 담당할 사람을 지정하고, 진행 상황을 모니터링합니다.

D. 중요 경로를 검토하고 새로 식별된 작업으로 프로젝트 일정을 업데이트합니다.

A. 비즈니스 전략에 더욱 부합하는 업데이트된 비즈니스 사례와 프로젝트 헌장을 제안합니다.

B. 프로젝트 후원자와 만나 프로젝트의 전략적 이점을 더 잘 이해하세요.

C. 리더십이 사업 전략에 대한 책임을 맡고 있으므로 프로젝트를 실행합니다.

D. 정성적, 정량적 위험 분석을 실시하고 그 결과를 위험 등록부에 기록합니다.

A. 불분명한 요구 사항을 검토하여 명확한 요구 사항으로 대체합니다.

B. 요구 사항을 명확히 하기 위해 다음 일일 회의에 주요 사용자를 초대하세요.

C. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

D. 제품 소유자와 만나 프로젝트 백로그를 검토합니다.

A. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 결과에 대한 팀원들의 프로젝트 방향을 제공해 달라고 요청하세요.

B. 상황을 운영위원회에 보고하고 프로젝트에 더 많은 시간을 할당해 달라고 요청합니다.

C. 회사 내부에서 승리하는 문화를 만들기 위해 단기 목표를 설정하고 이를 달성한 팀원을 칭찬하세요.

D. 갈등을 피하고 팀이 프로젝트 작업을 어떻게 수행할 것인지 스스로 조직하도록 합니다.