A. 프로젝트 현황 회의 중에 프로젝트 팀과 문제를 논의하고 접근 방식 변경을 요청합니다.

B. 프로젝트 팀에게 이해관계자의 접근 방식이 잘못된 이유를 만나고 문서화하도록 요청합니다.

C. 접근 방식에 대해 논의하고 합의하기 위해 가능한 한 빨리 프로젝트 팀 및 주요 이해관계자와의 회의 일정을 잡으세요.

D. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 팀 및 주요 이해관계자와 만나 접근 방식을 논의하도록 요청하세요.

A. 프로젝트 팀의 승인을 얻고 제품 백로그에 새 스토리를 추가합니다.

B. 제품 소유자로부터 동의를 받고 제품 백로그에 새 스토리를 추가합니다.

C. 현재 스프린트 백로그의 일부 스토리를 수정하고 삭제하도록 프로젝트 팀과 동의합니다.

D. 스프린트 백로그에 새 스토리를 추가하기 전에 스크럼 마스터와 협상합니다.

A. 기존 기본 규칙을 제거하고 프로젝트 관리자를 지원하는 새로운 기본 규칙을 만듭니다.

B. 팀원이 원하는 것이 무엇인지 이해하고 이를 해결할 수 있는 가능성을 찾으세요.

C. 결정 사항을 명확히 하고 프로젝트 팀이 프로젝트 관리자의 결정을 따르도록 요청합니다.

D. 성과 평가를 실시하고 팀원의 목표를 정의하고 문서화합니다.

A. 조직의 전략적 목표

B. 개인 및 개인 목표

C. 확립된 의사소통 패턴

D. 프로젝트 팀의 공유 목표

A. 백로그 생성 시 예상되는 민첩한 팀 기여도를 정의했습니다.

B. 애자일 팀의 역량을 평가하고 필요한 교육을 계획했습니다.

C. 팀 기본 규칙 및 공유 프로젝트 비전을 정의했습니다.

D. 프로젝트 비전과 스프린트 목표를 팀에 명확하게 전달했습니다.