A. 위험 해결을 위한 새로운 대응책을 구현합니다.

B. 이해 관계자에게 검토를 위해 새로운 대응 계획을 제출합니다.

C. 관리비 준비금을 활용해 위험을 완화하세요.

D. 새로운 위험 대응을 구현하기 전에 경영진의 승인을 받으세요.

A. 필요에 따라 팀을 관리하고 각자 독립적으로 작업할 수 있도록 허용했습니다.

B. 팀의 발전을 지원하기 위해 봉사형 리더 관리 스타일을 적용했습니다.

C. 프로젝트 팀의 요구 사항에 따라 직접 관리 스타일을 적용했습니다.

D. 목표를 설정하고 프로젝트 팀에 작업할 수 있는 충분한 권한을 부여했습니다.

A. 모든 프로젝트 혜택이 실현될 때까지 프로젝트를 계속 관리합니다.

B. 프로젝트의 기능적 리더와 협력하여 전환 준비 상태를 확인합니다.

C. 업데이트를 하고, 모든 프로젝트 문서를 최종으로 표시하고, 프로젝트를 닫습니다.

D. 혜택 달성 상황을 모니터링하고 보고하기 위한 새로운 프로젝트를 요청합니다.

A. 프로젝트 관리자가 적절한 교육을 받지 못했습니다.

B. 프로젝트 관리자는 필요한 공감능력이 부족합니다.

C. 프로젝트 관리자가 잘못된 프로젝트 역할을 맡고 있습니다.

D. 프로젝트 관리자는 감성 지능(EI)이 부족합니다.

A. 우선순위가 높은 항목을 찾는 프로젝트 백로그를 검토하고 예상 일정에 맞는 MVP(최소 실행 가능 제품)를 생각해냅니다.

B. 초과 근무를 계획하고, 충돌 및 빠른 추적을 적용하고, 프로젝트 이해관계자와 실패 위험을 공유합니다.

C. 프로젝트 예산을 3배로 늘리고 압축된 일정을 보상하기 위해 더 많은 인력을 고용하기 위해 스폰서의 승인을 구합니다.

D. 이해관계자와 함께 중요한 경로를 검토하고 예상 일정에 모든 범위를 제공하는 것이 불가능한 이유를 설명합니다.