PMP-KR 문제 686

비즈니스 혁신 프로젝트에는 4단계 제공 계획이 있습니다. 프로젝트 팀은 프로젝트의 한 단계를 성공적으로 전달했습니다.
팀 성과를 더욱 향상시키고 팀 구성원에게 권한을 부여하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (2개를 선택하세요.)

PMP-KR 문제 687

프로젝트가 끝나갈 무렵, 프로젝트 관리자는 필요한 성과물이 예상대로 작동하지 않아 주요 이해 관계자로부터 승인을 받지 못했습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 688

식품 회사가 예측적 접근 방식을 사용하여 신제품을 개발하고 있으며, 현재 제품이 테스트 단계에 있습니다. 테스트 피드백의 특성을 고려하여 프로젝트 관리자는 반복적 접근 방식을 사용하기로 결정했습니다. 반복 중 하나가 끝나면 제품과 관련된 새로운 규정이 제정됩니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 689

프로젝트가 첫 번째 단계를 완료했습니다. 교훈을 얻은 회의에서 프로젝트 관리자는 프로젝트가 제 시간에, 예산 내에서, 범위 내에서 진행되었기 때문에 성공적이라고 보고했습니다. 후원자는 반대하며 제품 비용 절감 및 시스템 응답 시간과 같은 다른 프로젝트 이점은 달성되지 않았다고 말했습니다.
이런 상황이 발생한 원인은 무엇일까?

PMP-KR 문제 690

Agile 프로젝트의 프로젝트 후원자는 경영진이 프로젝트 진행 상황에 대한 업데이트를 원한다고 프로젝트 리더에게 알렸습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 합니까?