A. 릴리스 계획과 테스트를 가장 효과적으로 수행할 수 있는 방법을 기반으로 우선순위가 높은 항목의 우선 순위를 정하도록 팀에 요청합니다.

B. 현재 요구 사항의 "높음, 보통, 낮음" 분류를 폐기하고 숫자로 우선순위를 지정합니다.

C. 제품 소유자가 제품 로드맵, 릴리스 계획, 반복 계획을 기반으로 우선순위를 결정하도록 합니다.

D. 팀원들에게 논리적 순서에 따라 우선순위가 높은 항목의 우선 순위를 정하도록 요청합니다.

A. 조직의 모든 상위 관리자와 함께 하루 종일 스프린트 검토를 조직하세요.

B. 배포 일정에 따라 그룹화하여 모든 관리자를 대상으로 스프린트 검토를 구성합니다.

C. 전환이 끝나기 한 달 전에 새로운 사업부에 대한 스프린트 검토를 실시합니다.

D. 관리자와 함께 스프린트 검토를 구성하고 계층 구조에 따라 그룹화합니다.

A. 프로젝트 문서를 전달하기 위한 특정 스프린트를 만듭니다.

B. 기능이 제공된 후 문서화에 집중하세요.

C. 문서화를 완료 정의의 표준 부분으로 만듭니다(DoD).

D. 프로젝트 기간 동안 문서 작업을 담당할 전담 리소스를 지정하세요.

A. 정기 회의를 실시하고 성과가 좋지 않은 팀원을 파악했습니다.

B. 팀 진행 상황을 검토하기 위해 주간 상태 회의를 설정하고, 진행 상황을 추적하기 위해 주간 상태 보고서를 작성하고, 지연 사항을 정기적으로 확대했습니다.

C. 팀원들과 회의를 갖고, 팀원들이 무엇을 할 것인지 결정을 내릴 수 있도록 했으며, 성과 목표를 수립했습니다.

D. 팀 진행 상황을 추적하고 보고하기 위해 매일 스탠드업 회의를 열고, 지연이 발생할 때마다 이해관계자에게 보고했습니다.

A. 지식 전수 활동이 계획대로 실행되는지 확인하세요.

B. 제품 백로그 완료 상태를 표시하고 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 프로젝트 완료를 알리기 위해 운영위원회 회의를 개최합니다.

D. 리소스를 공개하고 프로젝트 완료 축하 행사를 계획하세요.