A. 즉시 도전에 맞서고 마을에 구호품을 보내기 시작하세요.

B. 프로젝트 긴급성으로 인해 추가 자금 조달에 대한 변경 요청을 처리합니다.

C. 환경에 익숙한 현지 계약자를 고용합니다.

D. 프로젝트 계획을 시작하고 프로젝트 관리 계획을 개발합니다.

A. 제품 소유자가 팀에 접근하여 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있는 옵션을 찾도록 설득합니다.

B. 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 작업이 프로젝트 관리 계획에 포함되도록 회의를 주선합니다.

C. 제품이 테스트되고 완성된 것으로 승인될 수 있도록 품질 전문가를 포함하도록 프로젝트 후원자를 설득합니다.

D. 민첩한 프로젝트 헌장을 구축하고 프로젝트에 대한 명확한 기대치를 설정하기 위해 주요 이해관계자와의 회의 일정을 잡습니다.

A. 스폰서, 제품 소유자 및 팀 진행자의 경험을 바탕으로 예산 견적이 제공됩니다.

B. 제품 소유자는 모든 프로젝트 세부 정보를 얻고 팀의 경험과 속도를 기반으로 예산 견적을 제공합니다.

C. 프로젝트를 기능으로 분해하고 기능 값과 팀 속도를 기반으로 팀에서 추정치를 제공합니다.

D. 팀 진행자는 과거 데이터를 사용하고 프로젝트의 성격을 기반으로 추정치에 도달합니다.

A. 이해관계자 참여 계획 업데이트

B. 고객에게 프로젝트 대금 청구서를 미리 발행합니다.

C. 최신 프로젝트 상태 보고서를 검토하고 이해관계자에게 업데이트하세요.

D. 케이스를 고객 관리팀으로 에스컬레이션합니다.

A. 팀 구성원에게 결정을 내릴 수 있는 더 많은 권한을 부여합니다.

B. 낮은 사기에 영향을 미치는 팀원을 식별합니다.

C. 팀 구성원에게 민첩한 프로세스와 지식을 지도합니다.

D. 팀 구축 활동을 수행하고 협업을 강화합니다.