A. 위험 관리 계획에 새 위험을 등록합니다.

B. OPA(조직 프로세스 자산)를 검토하고 유사한 추정을 수행합니다.

C. 추가 리소스를 요청하고 프로젝트 견적을 검토하세요.

D. 프로젝트 활동에 대한 상향식 추정을 완료합니다.

A. 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 심각한 장애물을 식별합니다.

B. 모든 장애물이 해결될 때까지 개발을 중지합니다.

C. 스폰서와 함께 장애물을 제거하는 방법에 대해 논의하십시오.

D. 프로젝트 팀에 장애물을 해결하도록 요청하세요.

A. 중요성 때문에 모든 팀 구성원을 프로젝트 B에 재할당하는 데 동의합니다.

B. 프로젝트 A에 팀 구성원을 유지하고 약속대로 계획된 활동을 완료합니다.

C. 중요한 경로 활동에 참여하지 않는 프로젝트 A의 팀 구성원을 석방합니다.

D. 프로젝트 B가 더 중요하므로 이해관계자에게 프로젝트 A를 일시 중지하도록 요청합니다.

A. 타협 중

B. 스무딩

C. 강제

D. 협상 중

A. 백로그의 우선순위를 다시 지정하고 가능한 한 빨리 팀과 공유합니다.

B. 다음 회고에서 프로젝트 후원자에게 새로운 규정을 전달합니다.

C. 팀 진행자에게 새로운 규정에 따라 백로그 우선순위를 다시 지정하도록 요청합니다.

D. 가능한 한 빨리 필요한 변경 사항을 제품 소유자에게 알리십시오.