A. 소싱 부서 팀원에게 직접 정보를 요청합니다.

B. 조언을 얻기 위해 회사 프로젝트 후원자와 상황을 논의하세요.

C. 소싱 부서장에게 상황을 보고합니다.

D. 소싱 부서장과 협의하여 해결책을 마련합니다.

A. 개발팀과 논의

B. 제품 소유자와 논의하세요

C. 솔루션 설계자와 논의합니다.

D. 기술 책임자와 논의

A. 위험 관리 계획 생성

B. 프로젝트 후원자에게 문제를 에스컬레이션합니다.

C. 회고전 예약

D. 종속성 검토 및 업데이트

E. 근본 원인 분석 수행

A. 컨설턴트를 고용하여 프로젝트 헌장에 대한 입력으로 이점 분석을 수행합니다.

B. 사용자 포커스 그룹을 결과에 큰 영향을 미치는 외부 이해관계자로 정의합니다.

C. 외부 사용자 팀을 고용하여 제품에 대한 승인 테스트를 수행합니다.

D. WBS(작업 분할 구조)를 완료한 후 높은 수준의 위험 및 계획 완화를 정의합니다.

A. 가정 로그 및 변경 로그를 업데이트하고 변경 제어 프로세스를 구현합니다.

B. 프로젝트가 프로젝트 일정을 충족할 수 없으며 추가 비용이 발생할 것임을 고객에게 알립니다.

C. 변경된 가정을 프로젝트 후원자에게 보고하고 변경 요청의 우선순위를 정하기 위한 지원을 요청합니다.

D. 프로젝트 관리 문서에 계획된 내용을 사양에 따라 전달합니다.