A. 제품 소유자 없이 이런 종류의 프로젝트를 개발하는 데는 너무 많은 위험이 있으므로 프로젝트 관리를 거부합니다.

B. 프로젝트의 요구 사항을 정의하고, 장기적인 세부 계획을 준비하고, 이에 따라 프로젝트를 관리합니다.

C. 프로젝트 관리자는 모든 관련 역할이 없으면 민첩한 프로젝트를 실행할 수 없으므로 제품 소유자가 필요하다고 클라이언트를 설득합니다.

D. MVP(최소 실행 가능 제품)에 대해 사전에 합의하고, 검토 기한을 설정하고, 백로그 및 주간 스프린트를 통해 프로젝트를 실행합니다.

A. 요청을 거부하고 다음 계약 갱신에 대한 교훈 문서에 포함합니다.

B. 변경 요청을 발행하고 공식적인 변경 제어 프로세스를 활성화하여 상황을 해결합니다.

C. 추가 시간이 소진될 때까지 서비스를 사용하겠다는 고객의 제안을 수락합니다.

D. 추가 서비스 시간을 승인하도록 요청을 기능 관리자에게 에스컬레이션합니다.

A. 주요 리소스를 사용할 수 있도록 프로그램 관리자와 이 프로젝트를 다른 프로젝트보다 우선순위에 두는 방법에 대해 이야기하세요.

B. 리소스 가용성으로 인해 프로젝트 납품 기한이 지연될 수 있는지 고객에게 문의하십시오.

C. 두 프로젝트 모두에 적합한 리소스 최적화 솔루션을 찾기 위해 다른 프로젝트의 프로젝트 관리자와 회의를 갖습니다.

D. 근무 시간 외에 작업을 완료하기 위해 핵심 리소스에 초과 근무 수당을 지급합니다.

A. 외부 이해관계자 및 조직의 다른 부서와 협력하여 문제를 해결합니다.

B. 팀 및 네트워크의 다른 사람들과 협력하여 장애물을 평가하고 우선순위를 지정합니다.

C. 프로젝트를 진행하는 데 방해가 되는 장애물을 식별하고 해결하기 위한 변경 대응을 결정합니다.

D. 해결을 위한 지원을 위해 프로젝트 후원자에게 장애물을 에스컬레이션합니다.

A. 제품 매뉴얼 및 운영 가이드뿐만 아니라 지원 요구 사항을 다루는 백로그 항목에 대한 집중도를 높입니다.

B. 프로젝트 진행에 기여하기 위해 지원/운영 팀에게 일일 스탠드업 회의에 참여하도록 요청합니다.

C. 백로그 논의 초기에 이해관계자를 참여시켜 이해관계자 참여를 촉진합니다.

D. 회고 및 데모 세션에 운영팀을 참여시키고 프로젝트 활동에 대한 피드백을 통합합니다.