PMP-KR 문제 391

매우 중요한 프로젝트가 전문 자원 부족으로 인해 위험에 처해 있습니다.
새로 배정된 프로젝트 관리자는 가장 먼저 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 392

한 회사는 조직에서 한 번도 사용되지 않은 기술을 사용하여 여러 사업부 전반에 걸쳐 비즈니스 프로세스를 조정하기 위해 새로운 소프트웨어 솔루션을 채택하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 무엇에 집중해야 합니까?

PMP-KR 문제 393

이해관계자는 프로젝트 관리자에게 규정 준수와 관련된 몇 가지 격차와 문제에 대해 알립니다. 그런 다음 이해관계자는 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자에게 몇 가지 제안을 제시합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 394

소프트웨어 개발 프로젝트에서 일부 결과물은 특정 성능 요구 사항을 충족하지 않습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 합니까?

PMP-KR 문제 395

프로젝트 후원자는 프로젝트 관리자에게 프로젝트의 MVP(최소 실행 가능 제품)에 포함되지 않은 기능을 포함하도록 팀 작업의 우선 순위를 다시 지정해 줄 것을 요청했습니다. 프로젝트 스폰서는 이 기능에 매우 관심이 있지만 이 기능을 추가하면 팀이 소진되거나 출시가 지연될 가능성이 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 해결해야 합니까?