A. 요청된 수정에 대한 예산과 시간을 늘리기 위해 이해관계자에게 변경 요청을 제출하도록 요청합니다.

B. 모든 증분에 대한 승인 기준이 충족되었으므로 프로젝트가 종료될 수 있음을 이해관계자에게 설명합니다.

C. 프로젝트 예산과 일정이 지원할 수 있으므로 프로젝트 팀에 수정을 수행하도록 요청합니다.

D. 양측의 이해 차이가 발생한 이유를 분석하고 해결책을 협상합니다.

A. 공급업체를 제때에 구성요소를 제공할 수 있는 새로운 공급업체로 교체

B. 이해관계자가 공급업체 문제를 알 수 있도록 다음 상태 검토에 항목을 추가합니다.

C. 프로젝트 기한을 연장하기 위해 모든 이해관계자와의 회의 일정을 잡으세요.

D. 문제 로그를 검토 및 업데이트하고 대체 구성 요소를 제공할 수 있는지 확인합니다.

A. 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.

B. 통신 관리 계획을 검토합니다.

C. 주당 5개의 보고서 대신 CEO에게 주당 하나의 요약을 보냅니다.

D. 팀과 만나 CEO에게 보낼 보고서의 유형과 빈도를 결정합니다.

A. 의사결정 트리 분석

B. 몬테카를로 분석

C. 민감도 분석

D. 영향 다이어그램

A. 팀 구성원을 위한 프로젝트 예산 범위 내에서 교육 프로그램을 탐색합니다.

B. 팀의 기술 부족으로 인해 지연이 발생할 수 있음을 스폰서에게 알립니다.

C. 팀 구성원 변경 가능성에 대해 인사(HR) 관리자와 논의하세요.

D. 팀 구성원에게 프로젝트 요구 사항에 대한 기술을 향상하도록 권장합니다.